企业目标管理利器:OKR是什么?

《OKR快速入门》第1篇

一、OKR是什么

OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果。从字面的意思,可以判断OKR是一种目标管理工具。不过,目标管理不是有MBO(Management by Objective)吗?

目标管理

二、什么是MBO

管理大师德鲁克1954年在 其名著《管理的实践》中最先提出“目标管理”的概念。他认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”。因此管理者应该通过目标对下级进行管理,当组织最高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各个部门和各个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。

把企业的使命、愿景、战略转化为目标,是企业战略执行的基础,这貌似没有什么问题啊?但既然OKR作为新的目标管理工具提出来,一定有其过人之处。

OKR究竟有哪些优越性暂且不表,我们先了解一下目标管理的缘起。请看下一篇“三个石匠的故事”。

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