【任绿梅20180320】经营十二条之设立具体的目标-学习分享：今天学习的主题是设立具体的目标，所设目标随时与员工共有，对应在一个团队里，处于领导者位置的人首先必须明确团队的目标，因为你是整个团队的中心，如果身为领导者的你对目标都模糊的话，那整个团队也会如一团团散沙，好比一群无头苍蝇摸不着头脑，也就没有理由再去要求别人了；再来就是让所有人都知道这个目标并成为所有人的目标，而不是永远只是“光杆司令”，因为要相信一个人能力再强也抵不过一个团队。最后就是细化目标，分解与团队每一个人，每个人都有自己独特之处，放大每一个人的优点，相互合作，每个人都能明确自己目标并靠自己努力去超越目标，哪怕只是一点进步也好，这样成功的经历是培养自信最好的良药，也是一个良性循环，这样不仅是自己或是团队都会朝更好的方向发展。
2018-03-20
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