曾被贴上叛逆、任性标签的90后已经陆续步入职场，且部分人已崭露头角，小有成就。
猎聘网2020年提供的研究数据表明：90后群体已占企业白领人数42%。
理想与现实就像CD盘的AB面，相辅相成，互相成就。同理，90后也有AB面，今天我们一起来看看90后的职场AB面。
A面 · 真诚
“干饭人”、“韭零后”、“社畜”、“躺平主义”……这些90后员工口中的高频词，是用戏谑的方式、调侃的味道来表达对自我形象的界定。
不同于其他代际的“藏拙”，他们对于现状不再回避，更愿意用一种坦然、自嘲的方式去正视自我处境，开展态度声明。他们希望有自主掌控的空间，拥有选择的权利。
在团队中，他们关注公平公正，信奉用实力说话——“真诚”、“拒绝画饼”、“言行一致”、“公平公正“等词是90后员工嘴上所聊，心中所想。
B面 · 任性
曾几何时，90后、00后被冠以“任性野蛮”、“一事无成”等标签，社会大众对这一代年轻人充满了忧虑和不信任。他们，虽然在父辈和社会“标签化”的认知中成长起来的。
不同于70、80后的“中规中矩”，集体主义观念重，对领导们言听计从，不敢有自己的意见。
90后面对工作与个人合理权益的“冲突”，更果敢，更无畏强权，也更追求自由，因为这一代年轻人更自我。这些他们眼中的“冲突”，比如：无谓的加班、给领导处理私事、无意义的应酬等，这些年轻人们统统敢直言回绝。
他们会分清个人生活和工作的关系，自己和领导的关系，以及自己在职场中的发展需求等等。一旦需求超出自己的职责范围，年轻人们往往会果断地拒绝。
这些在别人眼中的“无理任性”、“特立独行”，或许不够周全圆滑，但其实是在为自己的成长和发展。
A面 · 成长
互联网一代的90、95后眼界开阔，知识丰富，权威对他们来说并无特别信服力。只要能让新生代由衷欣赏和认可，任何人都可以成为他们心目中的大神。
根据CN-Talent代际调研结果，86%的90后员工普遍表示喜爱跟随能力强、专业度高的上级。
访谈发现，90、95后员工有两类人群——
其中一类极其关注自身成长，将企业的培养机会视为雇主的加分项，他们具有强自驱力，不仅会把任务完成达到外部标准，也会把事情做好满足内在的自我审判。
另外一类90、95后，在本职工作领域可能并不优秀，但在涉及自己兴趣领域的非本职任务中却表现得格外出彩。崇拜大神、追求卓越、兴趣导向是新生代追求自我精进的重要牵引力。
B面 · 固执
能力强的员工也易固守己见，难以接纳不同声音。此外，职场中岗位任务与个体兴趣完全重合的概率并不如想象中高。
90、95后员工若只对兴趣领域发力，对个体的自我鉴别能力和如何权衡兴趣和责任是非常大的挑战。
A面 · 敏捷
90后成长于强信息和强反馈的环境中。由于PC电脑和移动互联网的普及，在海量信息里游刃有余的他们也训练出极强的信息接收和过滤机能，他们已习惯在人机交互中”传输-反馈-应答“的互动闭环。
访谈中，有三分之一的90后员工表示希望上级能在工作开展中给予及时反馈，并希望“知其然，更知其所以然”。“做得好，好在哪里？”“一味的夸赞会让他们认为表扬浮于表面、不够真诚。”“做的不好，不好在什么地方，如何改进？”当反馈人列出客观事实，引导90后意识到真正问题所在时，追求客观真实的90后大多数会虚心接纳，并相信管理者在真诚地帮助他们成长进步。反之，一味批评只谈后果，则会破坏彼此信任，拉远内心距离。此外，及时反馈步骤不到位，正向激励的回报周期太长，也会挫伤他们的工作积极性。
90后员工反感刻板、守旧的工作方式，习惯以灵活、新颖的行动去更新与他们息息相关的一切事物。例如有位95后被访者反馈在获悉任务要求后，虽然有过往方法参考，但他更喜欢用年轻人的思维去达成工作目标，在过程中植入自己的“价值印迹”。
B面 · 急躁
个体适应力强、反应速度快也易发生耐力不够，延迟满足能力欠缺的情况，不利于长期目标的达成。
A面 · 感受当先
90后一方面追求个性主张，一方面也在伸出触角寻找同好，归入同频社交圈。90后以挑战无趣、刻板出道，新鲜有趣是他们的风格宣言，因此90后群体也极易受高颜值、高感性事物吸引。同样当这些事物出现时，周边一定会发现年轻人集群，因为这是他们用来捕捉、识别同好群体的重要信号。
90后极其看重情绪价值，他们关注自己和他人心理感受，喜欢活力融洽的团队氛围，甚至愿意用超出能力范围的物质条件来换取精神愉悦。工作开心、有幸福感是他们评估是否留任一家公司的重要指标。
90后员工的内驱力影响大于外驱力。当外部评价消极、自我评价正向时，自我状态可以持续维稳一定时间。当外部评价积极，但自我评价负向时，其并不会处于一个积极良好的状态。90后的评判标准更偏向内部，即使内心还是希望获得外界的认可和关注。
B面 · 情绪价值
重视情绪价值可能会出现决策时过于依赖感观情绪，会导致评判事物标准单一，全局性、批判性思维欠缺现象。
职场90后，都会有AB两面，每个面，都是一把双刃剑。
90后在企业能否发挥所长体现个人价值，HR起着决定的作用，包括所有的90后，还有即将踏入职场的00后，我们管理者需要给予更多的宽容和引导，不要让过度评论和排斥，从而让他们丢失闪闪发光的创新和动力。
作为一名出色的企业管理者，应该善于识人、用人、留人、运用90后的AB面来绘制企业和个人的双赢。
本文作者：小禾尖尖
