在职场上树立以结果为导向的思维方式，作为业务部门，最好的结果就是业绩的增长，拿出来实实在在的结果，真实有效的数据便是晋级加薪最有力的筹码。在职场中切忌一个观念没有功劳也有苦劳，苦劳就是自己无能的表现，即使你付出了再多的努力，最后没有拿出结果，只能说自己的能力不足。
年底将至，大胆的去跟领导提出升职加薪，将决定未来薪资的结构，想要老板加薪三成，自己要提前做好充分的准备，准备详实的数据和资料去说服老板给予加薪。
作为一名销售业务主管，我们2018年部门的营业额达到了200万，增长了45%，盈利增长70%，而且这样的盈利增长中主要来自于招商加盟产品的营业额，利润率达到80%。预计在公司接下来的业务发展中，招商加盟仍将是主要利润来源。
同时我们直接负责销售运营的客户增长了30%，并且帮助商家进行运营，订单量不断攀升，为下一轮的融资做好充分的准备，是公司借助资本力量发展的重要环节。
另外，部门在人员方面得到不断扩充，部门人员持续稳定在十人左右。对新员工的培训工作，对于市场，产品，招商加盟政策都有了非常全面的认识，将为新一年的营业增长带来强有力的基础。
接下来的2019年，我们要挑战业绩增长80%，并且制定了如下的规划，首先在业绩增长上，我们的主攻环节依旧是招商加盟，我们将加大对于加盟商的扶持力度，维持加盟商的稳定续费达到80%以上，并且通过加盟商的介绍，扩大新的加盟商加入，平均营业额将将达到300万。
其次在营销策划上，我们将更多的加强会议营销的进行，参加相应的行业展会，提升公司的行业影响力和竞争力。
最后我们将加强现有客户的扶持力度强化客户线下引流的方法和服务品质，确保所服务的商户订单量不断增加数据实现80%增长。
为了让自己在实现这些目标时更有动力，提出给自己的底薪增加30%。
