下午去跑校招，宣讲之前没怎么宣传，别说供应商了，连校园大使都没有找（所以我才有出场打杂的机会~）。我们订了200人的场，来了512人，最后一排坐满了，两旁站道站慢了，后面的人已经贴墙站，后门没法进，让同学从前门进，第一排就坐在地上，离主持人不到一米。我人生中第一场校招就体验到了爆场的感觉。
主管说：明天领导就会问……为什么不订大一点的场？场子订大了来的人少就问为什么当初不订小一点的场子——不大不小刚刚好，哪有那么容易。替他担心。
昨天宣讲嘉宾投诉说宣讲场面不够大，今天我们弄了3套展架（15个），分两列排开~那阵容就好像博物馆展览一样。后来学校的指导老师跑过来说哪里哪里不能摆……最终只能委屈地找个位置摆一下，心碎了一地。
听说宣讲过程中主持人念错了几处PPT的细节（反正我没听出来），人力总监（我们老大）在台下全程黑脸，我们小的在一旁都要小心翼翼……风扇开得太大我们怕投影幕布晃来晃去，音响有杂音我们心里就纠结要不要上前换麦。紧张到忘了时间!
没有校园大使，苦力活我们得自己做，展架架起来再收回去都花费了不少时间呢。将近9点我们发完卷，候选人安安静静地考试了，我们才好吃个麦当劳（今晚改名了，叫金拱门了好像）的鸡肉卷。
见到现场那么多人……我总算知道秋招的恐怖。秋招的offer真不是那么容易拿的呢，尤其是职能类的岗位，压根就没多少需求，一个岗位，全国近百人竞争，能够脱颖而出拿到offer的还真不简单。
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我在想
1.为什么不能讲清楚说明白什么岗位招满了，什么岗位还缺多少个人？我们要什么样的人？（要考虑到宣讲的现场效果，考虑到规避劳动法的风险，考虑到雇主品牌的传播，考虑到老板的看法……好多要考虑的）。其结果或者说代价是大量的同学的时间精力被浪费了，身心备受折磨，无效的双向互动太多，导致社会成本提高。
2.做招聘的做的其实是人才服务，本质上HR就是个waiter，要从内心尊重你的每一位顾客，即使他不是你产品的目标群体。要去解答他们的疑惑（要顾及公司利益和整体大局），为他们创造条件参与到我们的服务流程中来。不能看轻或贬低任何一个面试不通过或者学历不高的人，她他她需要来面试是因为每个人都想要一份心仪的offer，并不是他们没有自知之明跑来受虐。她面试没有过可能只是他应聘的岗位不适合他，不代表他没实力，更不代表他的全部!没准人家面试的是年薪35万的工作，就就差那么一点点，你一个每个月拿那六七千的hr又凭什么取笑人家呢？
