这本书的作者很厉害的，说他不会教你怎么做，怎么管理，但是他可以教你不要做什么，不要犯类似的错误，因此作者就说了管理十诫。
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第一诫，不愿意冒任何风险。当公司发展壮大之后，好多人就变的保守了，不敢冒险了。
第二诫，思维僵化，我行我素。真正固执的人不是在规避风险，他们不仅不愿意冒险做出改变和创新，还固执己见。这样看来，灵活变通，不断创新才会有更好的发展。
第三诫，把自己完全封闭起来。如果一个管理者把自己封闭孤立起来，不能和别人打成一片，把自己装扮成神一样的人物。
第四诫，犯了错误拒不承认，目空一切。任何人都可能犯错，犯了错误要及时改正，坦然面对它，要有纠错机制，不能掩饰。
第五诫，只求发展，漠视商业道德。例如做假账，如果只求数字上的变化，漠视商业道德，漠视道德对企业的重要性，一旦犯错就是巨大的错误。
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第六诫，不用心思考，对该做的事情一知半解。“真正让我们陷入麻烦的并非那些我们根本不懂的东西，而是我们一知半解的东西。”这是马克·吐温说的。
第七诫，自己不去把握，完全信赖专家。
第八诫，行政作风盛行，团队臃肿不堪。团队官僚作风盛行，效率就会很低下。
第九诫，信息错位，沟通不畅。信息在传播过程中可能会变质。
第十诫，对未来心理恐惧，悲观主义色彩浓厚。任何时候都是创建一家好公司的时机，要有乐观主义的心态。
另外樊老师加了一条，第十一诫，丧失对工作和生活的激情。对工作充满激情，你就会更有领导力。
一个管理者可以对照本书的十诫，来看看自己的管理是否有犯过这些错误，不断提高自己的管理能力，使自己不断的成长和精进。
