1.古狄逊定律：此定律告诉我们，不要动手抢员工的活，这是大多数做管理者常犯的错误 ，初为管理者要学会明确分工，轻易不要动手，让员工做，员工既能学习又有成就感。
2.权利分解理论：权利不是职位给的，是员工给的，利用动力型工具做管理，用自身存在专家权和表率权结合压力型工具“法定权，奖赏权，惩罚权”做辅助，这样管理起来比较让员工信服。
3.任务分解：一个庞大的目标大家可能会觉得做起来有难度，那么我们就应该学会任务分解，将目标分到每月，每天，每队真样就会很容易完成。
4. 推功揽过：做为一个管理者一定要做到推功揽过，既然做了教练，那我们就担起责任，只有这样做才能让员工有信心冲在一线，做好业绩。
5.刺猬理论：刺猬理论让我明白了，与员工之间关系不要太密切，否则就会伤害到自己也会伤害到别人，亲密但不无间，彼此在合适的距离里和平相处。
