1.古狄逊定律：从员工到经理，必修的一堂课就是不能和员工抢活干， 要做到分工明确，轻易不动手，区分方法和习惯，让员工在工作中获得成就感。

2.权利分解理论：权力不是职位给的，权力是员工给的。作为管理者，拥有权力固然很好，但是怎么去发挥他的威力，是一门学问，在工作中宣布的每件事情，要做到公平公正，让员工心里觉得心服口服才是最好的管理者。

3.任务分解：把公司要求的目标。分解成员工的任务，作为员工，要对自己的任务负责，给自己设定一个小的目标，寻找适合自己的方法，激发团队的潜能，完成任务。

4. 推功揽过：团队就是一个大家庭，首先作为领头人，敢于去承担责任，就算不是你的错。但是作为管理者，你也有失察之责。因此，管理者需要有敏锐的洞察力，及时调解员工的心态，做到共同进步。

5.刺猬理论：员工和管理者要保持一定的距离。作为管理者要不偏袒，不冷漠，不无间。因为权力越大，承担的责任就越大。