不确定性原理
科学管理的三大逻辑就是：计划建立在对数据的客观测量之上，控制建立在制度、流程基础上，组织建立在科层架构和人员分工基础上。
1927年，量子力学的开创者海森堡在他的一篇论文中表述，测量这个动作不可避免地搅扰了被测量粒子的运动状态，他发现，对粒子的位置测量得越准确，它的速度就越不确定；反之亦然。由此，他提出了不确定性原理，又叫做测不准原理，这个原理是量子力学的基本原理，它也动摇了牛顿可客观测量的基础。
所以在牛顿经典物理里，根本特征是可度量、可预测、确定性，但在量子学里，却是不可度量、不可预测、不确定性。
不可知论 —— 不确定时代唯一确定的思维方式。
逻辑思维CEO脱不花说：今天占主流地位的传统管理理论，都是基于高度确定性的控制假设。未来是不确定性的，我们必须学习用不确定性的方式来解决不确定性的问题。所有试图用确定的方法去解决不确定问题的尝试都注定是失败的。悲观一点来说，传统管理理论的末日危机到了。用一句话讲，我们被泰勒绑架了。
新世界观对创业方法的启示
“从计划到认知” 是不可知论世界观指导下唯一可行的方法论。
所以当面对新生事物的时候，首先不是写自己的实施计划，而是学习计划，抱着一个学习的计划去面对新生事物，去获得认知。我们对事物的认知创造了新的事物，认知是我们唯一可以依靠的东西而不是事物，因为你的观察会改变它。
惠特利在《领导力与新科学》中说：“行动应该先于计划，因为只有在采取行动之后，我们才能创造出环境。” 因为你一观察，对象就变了，所以你必须先行动才知道对象是什么样的。
马化腾谈 “速度” 时讲道：“我们经常看到这种现象，有些人一上来就把摊子铺得很大、恨不得面面俱到地布好局，有些人习惯于追求完美，总要把产品反复打磨到自认为尽善尽美才推出。” 这些做法在实践当中经常有不太好的结果，因为市场从来不是一个耐心的等待者。
今天做事情千万不要怕小，千万不要求大，在一个小的地方验证成功了，然后再推广出去，这是精益创业式的方式。由于不可知，你要先行动起来，然后反思，去获得认知，再指导你的行动，以认知为中心，手段是行动，这叫基于认知的方法论。
我们今天需要的不是分析和预测能力，而是要懂得如何洞悉那些正在发生的事情，从已经发生的事情当中悟出道理，成为学得最好、最快的学生。不要做执行计划，而是要做学习计划，这就是积极的不可知论。
目前我人生最大的信条是：把眼前的事情做到极致，下一步的美化自然会呈现。
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