互联网已经开始融入每一个行业，改变着世界。电子商务，更是互联网上纷争追逐得最激烈的行业。
近日，在网上看到大家最近热议的一个话题，三巨头聚众打造一猛兽试图制约阿里在电子商务行业上一家独大的地位。
有关消息透露，明日三巨头，分别是线下资源丰富万达、社交巨头腾讯和搜索巨头百度，将达成共合资50亿的电子商务公司。由三个不同类型的企业联合合作，无非是想通过利用三者不同的基因，未来将展开一种互补性合作。据了解，万达将持股70%，腾讯、百度将各持股15%。这意味着一切主动权归于万达所有。
在行业上也得到不少人的看好，将会是好的趋势。艾媒CEO张毅也表示, 三强聚首电商是一种互补性合作。腾讯已将传统电商业务转交京东，百度对电商一再尝试，尚缺爆发点，万达则是擅长线下实体商业零售资源。“万达主要的业务是城市商业综合体的开发，属于商业地产范畴，腾讯和百度则分别在社交和搜索领域拥有优势地位。
史无前例的电商联合合作，模式将会是020
今年万达上半年的工作报告中，王健林再次强调了电商战略，并提出新思路：“将联合中国最大的几家电商成立合资公司，用三年时间找到盈利模式。最终推动电子商务成为与金融、不动产、零售、文化旅游并列的五大支柱产业之一。”由此可知，如果合资电商公司成立020的运营模式是百分之一百的，万达不可能继续B2B、B2C的道路，毕竟是阿里已经打下的江山。万达会利用自己原有的资源，在全国的商业及地产布局广、客户多，在城市的地位重要，运用腾讯、百度的线上优势助力其区域流量精准转化将成为更好的发展方向。这也是唯一最合适的方向。
据网上数据显示，万达合资电商公司如果走O2O的道路，必须与淘宝的“O2O”“线上统治线下”的路径不同，万达电商首先是要“线下孕育线上”。在万达的半年报告中也预测，万达今年线下消费人群将突破15亿人次。这是非常可观的数字，作为合伙人的腾讯和百度也在电商上历尽艰辛，如果能够成功，将会改变格局，分得一杯美羹。
万达曾经因为管理模式不当，导致电商道路越发艰难
2013年，万达万达旗下电商网站“万汇网”与APP同期上线试运营，万汇网的定位是O2O，只能看不能卖，相当于万达广场的一个网上展示平台，上线8个多月乏人问津。前万达CEO龚义涛就是因为接受不了万达的管理方式而离开。他认为，万达用传统的商业管理模式去进行管理电商是非常不恰当的行为，他也是无法忍受而离开。如此看来，万达需要改变自己的思维模式，思维模式是没有“万金油”的。
同时，万达CEO王健林现在也算是认识到自己的错误，在宣布准备万达新的电商战略时，他曾经表示：“从我到总裁到分管副总裁，一定不会用万达传统的管理思维管电商，不会用房地产思维模式来思考电商发展，会给电商创新、决策、财务的自主权。”看来王健林算是看清了问题本身，现在结合起互联网两个不同领域的巨头共同打造一个电商帝国。
最后，我认为比打造一个电商帝国更重要的是，在合资万达电商里作为其主导权力的万达，更应该用新的思维模式去对应和合伙人腾讯、百度的关系。三家公司能够充分将资源转化为优势，才能取得成功。相信阿里期待着万达电商能否改变他一家独大的格局。
