一周新鲜事总也说不完。
瞥见明星与《演员的诞生》撕，管中窥豹：贵圈不是圈啊，再一次印证：没有真正的真相，眼见未必为实。看看就算谁也别当真，更犯不着操碎了别人的心。
余光中走了，好多人在我们的时代里存在着的时候，我们并没有太多的感觉，当他们离去的时候，才发现带着那个时代的烙印的人越来越少了，走一个就真的少一个了，那个我们缅怀的时代，看到他们就像看到了“又见炊烟升起”的时光，炊烟在很多地方已成追忆…
中兴工作人员跳楼了，一地鸡毛，有什么事不能解决呢，死亡不是结束而是另一些人艰难的开始。
看他人故事觉醒自己的人生。
说说我们自己的生活：今天讲的还是我们身边的商业故事以及它给我们带来的便利与福利。
名创优品于2013 年9 月创立，截至 2016 年，已开全球门店1800 余家，销售额近 100 亿，平均每月开店80—100 家。店铺商品流转时间21 天，供应商回款周期15 天，销售毛利率8%，平均店铺SKU为3000 余种，上新周期为7 天。
创立了一个新的日用品零售品牌，这就涉及到定价的问题。日用品周转快，销量大，量大，定倍率可以相对较低。这个行业平均定倍率大约是3倍。
那定多少呢？创始人叶国富决定，使用渗透定价法：只定1倍定倍率。定倍率，就是零售价相对于出厂价的倍数。1倍，就是零售价等于出厂价。这太疯狂了吧，能做到吗？
叶国富用两年时间，开了1100多家名创优品的门店，然后聚合这些门店的订货量，去和工厂谈，别人都是二三十箱一次拿货，我要一万箱，你做不做？工厂估计高兴坏了。他说，但有一个条件，同品质情况下，你把价格打为原来一半，能做到吗？
过去，工厂很在乎毛利率，但在如此大单下，他更在乎利润绝对值。而且，他还可以用这个量，和上游的原材料企业谈判，压低进货价。所以，不少工厂是可以做到的。然后，名创优品在0.5元出厂价上，加8%～10%的毛利，覆盖总部运营成本，中国七大仓库运营成本等。再然后，直接供给1100家门店，用IT系统去掉一切中间代理。门店加32～38%的毛利，覆盖店员工资，租金水电，和最后一段物流。
别人是1块钱出厂价，卖3块钱。但名创优品，是5毛钱出厂，加10%，再加38%，最后到消费者手上的价格，还不到1块钱，不到别人的出厂价。那你能赚钱吗？关键是量。价量之秤拨到了极致，他说，只有周转率足够快，销量极其大，一年销售10亿以上，那就能赚钱。
名创优品2013年底创立，到2015年底，年收入已经近60亿，2016年的收入将近100亿。
名创优品构建了一套四好原则“产品好，价格好，环境好，服务好”。比如开架销售、店内不设导购，店员只做三件事情：搞卫生、做陈列、防盗损。不推销任何产品。
供应商合作模式
以TOMMY为例：以量制价+买断定制+不压货款，与供应商共同开发商品，买断版权，形成独家资源。
“10 元黄金价位”
10元与简洁有序、时尚精致的产品形成鲜明对比，在顾客心中留下奇妙反差，构成名创优品独一无二的竞争优势，获得快速增长的动能。
7 天上新周期及商品开发机制
名创优品的上新周期为7天。
商品开发机制：
1.建立国际化的设计师团队。
2.200多名买手全天候扫描全球市场，制定新产品开发提案。新产品先小批量试产，进行为期一周的试销 。内部对200名买手实行“产品体验免费机制”。
3.微信公众号粉丝招募5000名产品体验官。
经营之道
商品直采：从800多家中国工厂中直接定制采购，选择优质供应商，依托中国制造的成本优势，打造优质低价产品设计管控，掌握商品定价权，实现快速流转。（一般百货店的商品流转时间为3-4个月，名创优品为21天）。
投资开发供应链管理体系：对所有商品的动销速度进行大数据管理，提高资金和销售的效率。
带资加盟：实行投资加盟，合作方五五投入并按比例分成，加盟商以营业额的38%作为回报，当日结算。
全球思维：全球输出日本设计，无缝对接全球采购战略。
粉丝运营：通过扫描微信号免费赠送购物袋，快速积累粉丝。一年多时间，名创优品微信订阅号用户超过1000万，成为超级大号。
—- 以上内容来自刘润《5分钟商学院》课程之《渗透定价法》和张本伟在《创新黑马学院》的课程《名创优品3年开店1800家，这8个细节值得借鉴》
名创优品昆山万达有店，金鹰有店，创业模式的不同带给我们的红利，感恩时代欢迎多一些这样的模式与企业，福利发完周末晚安！
晚安！
