美国：辛西娅.蒙哥马利著
本书将从战略的新的视角—你的角度解读了战略，作为公司领导的你必须承担起战略家的角色，需要你做决定、承担责任、确保战略的延续。
你是战略家吗？
战略家会提出哪些问题？
战略家会如何思考问题？
战略家会做什么呢？
“接受不可改变的事，有勇气去改变应该改变的事，并有智慧去分辨什么是可以改变的，什么是不可以改变的”
作为一位管理者，要学会接受不好的现实和积极面对它，并且学会多角度的思考问题，并把问题转化成为目标，从中找出阻碍和方法，例如我们近期在学习《战略管理课程》，我们是在线学习，小组组合的模式，我们要独立完成个人学习还要完成小组的案例作业，因近期忙组员都无法完成自己作业，我们小组作业更个难题，怎么办？我们就找积极的同学一起领题分任务，完成我们的案例作业，其实；作为组长（同时我的目标就是参加圈外的企业咨询案例）我必须保证目标的实现，有时需要不断鼓励自己积极的前进。
你是战略家吗？作为战略家你一定要有上一段话的思维方式，同时；你必须明白你所在行业的存在哪些影响的竞争力量？并且必须找到应对挑战的方法（定位、抵消消极力量、退出），并且要做准确的评估。
作者强烈呼吁领导者，应该从“金钱价值”回归到“战略价值”，战略不能仅仅停留在想法层面，更不仅仅是专家的事情，而是应该转化为企业领导者的实践和决策。
作为领导者你会如何制定战略呢？首先；我们需要明晰企业宗旨：企业为什么存在？能给世界带来什么样独特价值？有什么与众不同？为什么重要？对谁重要？当我们作为领导者你要问自己这些问题，并必须回答，这样我们才可以扑捉价值最可靠的方式为他人创造价值。
当我们有了宗旨以后我们需要一个价值创造体系，他会涵盖必要的因素，因素之间互相促进，这些因素不是简单罗列和照搬，而是要结合实际的宗旨来完成，企业要想成功，必须有强有力的宗旨和环环相扣的价值创造体系，这样才能不会别人轻松模仿，对于战略的制定，我们应该让我团队参与进来，我们先定宗旨，在按车轮，不断重复和完善，再重新思考和审视，当你明白时，你就知道传达什么了，你就可以一步一步落实和评估检查，还要经常思考“发生的事件、活动、机会或威胁对企业意味着什么？对我们的定位和重要性有什么关系？我们应对如何应对？”，并保持敏锐的头脑。
临界知识
利润边界：对消费者高价或低价购买某一商品的意愿与公司用高成本或低成本生产这些产品的能力进行对比。
波特的理论认为利润边界可以被认为“一家提供某种产品或服务的公司在给的成本的基础上，利用其掌握的最好的技术、艺术、管理技巧、采购的投入要素所能创造的最大价值”
位于利润边界之上的企业实际代表一个行业之内的最佳企业：无论是什么价位，他们都是最有效的生产者。
利润边界的应用：在我们日常的产品的销售中，我们经常会使用当我们在产品热销期时，采用策略让顾客购买，让我们价值最大化，反之亦然。
本书粗略的读完，如果想要吸取书中的精华，需要拿纸拿笔找一案例去试着分析，我想在正好和战略课程结合，试着在做案例，其实；我真正体会到看听，和实际的拿笔分析还是有很大的距离呀！努力，不断实践。
