自问：关于公司规划，发现创始人们已经开始没有初创公司时的激情了，而且还会比较保守，也正因为固守所以更害怕失去，客户群体还是有的，但是会有大一点的平台提出过来整合你，只是单纯的整合，要你为他做事，提供服务，但是却付极低的价格，而且每次只是一次性的买卖，而他们正是因为有资源和谈判能力，就想要来整合我们这类型的公司为他所用，我相信大一点的公司不会愿意签这种不平等的条约，但是一些刚起步的新公司就会为了存活而去抱大腿，在这种情况下，我们应该如何去做，来应对这样的市场环境呢？
自答：对于公司的运营情况我们一直是有危机感的，这种危机感来自于外力，比如客户和我们说某个设计公司的图不错，他们的彩图做得很好，关系好的客户有时还会拿出来让我们参考。以往我们并没有这么在意这件事情，我们彩图不好，但是我们落地能力强啊，可是今年出现了一家行业中的黑马，不仅彩图好，而且落地也同样强，同时他们的商业模式和我们有着明显的不同，一些客户更愿意和他们做生意，这让我们陡然感觉压力倍增。于是开始整改内部，要求彩图参考人家的模版进行重新设计，一段时间过去，彩图是有所改观，但是不明显，总是感觉排版不是很舒服，但是又找不出不合适的地方，加上设计师们待在原来的功劳本上太久，不愿去思考有没有更好的改进方法，而是对一些有益的指令感到怕麻烦……
以上这些现象让我们深感头疼，眼看市场不好，市场份额还在一点点减少，人员工资居高不下，未来如果行业进入寒冬期， 我们该如何应对，如何才能保存实力应对这场硬仗？
自从上一次拒绝了一家公司的整合之后，在想如何让自己长出可以飞翔的翅膀，恰巧我之前的一个老领导从原单位离职，她是一位很有想法，一直对设计有追求的人，恰巧她现在比较困难，急需钱来维持生活和养家，于是我们便找她聊起一些想法，希望她能以顾问的方式来帮助我们解决问题。
她在原单位的时候，尽自己能力为公司工作，并且喜欢去钻研设计与终端销售渠道的匹配，通过几天的磨合想法，最终达成一致：由她站在客户端的角度来给设计师们讲课并布置作业，从彩图与设计构图上来给我们进行梳理，彩图评审时针对性找出问题点，再去完善，相信几次下来设计师们也会找到方向与方法来为设计加分，提升客户的选购率从而提升设计价值，以往大家不愿意去做是因为看不到彩图做好之后给自己带来什么好处，一但这样做产生价值了，大家也就都会这样去做了。
在环境不好的时候，不要把精力放于担心上，而是应该思考如何修练好内功，长出翅膀，才能在环境好转时飞得更高，飞得更远。
