融创孙宏斌从乐视到万达，176天花掉1000亿的大手笔受到广泛关注。

有人将他那段被柳传志送进监狱的“黑历史”给挖了出来，其实除了孙宏斌，在中国商业上有很多一把手和下属反目成仇案例。

很多鸡汤文都把那些商业大佬描绘成心胸开阔、有大格局的伟人。其实不然，商场如战场，每个大佬都是经历过腥风血雨的狠角色。从扶上战马再送一程，到你前脚刚走我后脚下令封杀，演尽江湖恩怨情仇。

俗话讲：江湖风波恶，迟早都要还！一把手和下属反目无非这几种原因：

一是功高盖主，威胁到一把手的地位和利益了；

二是与一把手在价值观和思想方面出现了冲突和矛盾；

三就是下属的行为威胁到企业利益。

孙宏斌VS柳传志

1988年，25岁的孙宏斌加入联想，因为业绩突出而受到柳传志赏识。成为名副其实的联想“太子爷” 要知道，此时杨元庆才刚刚入职不久。

他们之间的矛盾主要在于年轻气盛的孙宏斌联想控制着联想的18个分公司，甚至要带着分公司“独立”出去。最终柳传志当机立断，决定以“挪用公款罪”报警，最终年轻气盛的孙宏斌锒铛入狱。

孙宏斌也算一号君子。出狱后第一件事没有拿刀子找把自己送进监狱的人拼命，而是去向柳传志道歉。后面孙宏斌的东山再起得到了柳的关键支持。

周鸿祎VS傅盛

360总裁周鸿祎与曾经的心腹大将傅盛的恩怨也是闹得沸沸扬扬，至今两人的关系依旧水火不容。

他们俩的矛盾还得从奇虎360的前身3721说起，大学毕业不久的傅盛加入了3721，傅盛在在公司并没给出多少资源的情况下开始负责“360安全卫士”（据说这个名字都是傅盛取的）并意外的大获成功。

傅在公司的威望和影响力可以比肩老周了，出现“360到底是姓傅还是姓周”的问题。他们的矛盾在于“到底是谁做成的360？”双方各执一词。

最终的结局是2008年傅盛从360离职。

2年后，傅盛创办的可牛推出可牛杀毒，上线第一天就被360全面拦截。周鸿祎对傅进行“追杀”，不久可牛与金山网络合并，傅盛任CEO，开始正面与360对抗，双方开始公开在媒体上互相指责。

甚至在2011年，360状告傅盛盗取360技术机密开发可牛杀毒，声称将以“一元收购傅在360价值2700万元股份”，周傅二人的恩怨升级。

任正非VS“华为少帅”李一男

华为总裁任正非与李一男的故事和孙柳有几分相似，任极为赏识李一男，任正非对李一男以“干儿子”相称，李一男是名副其实的天才少年，李一男在15岁时就考入当时的华中理工大学少年班。23岁硕士毕业后便加入华为。27岁便任华为副总裁。这在当时来讲算是一个奇迹。

李一男以他的技术追求和天赋为华为立下了汗马功劳，据当时在华为的员工回忆，李一男成为任正非的接班人的可能性极大。

李一男和任正非的矛盾产生于李一男从华为离职创办港湾网络，任在其离职时不仅给了价值1000万元的设备，还为其设宴壮行。并且予以华为高级分销商的身份开展业务，

不知足的李一男。并不甘心帮华为销售产品，他开始与正面华为竞争，涉及华为最看重的通信业务。还从华为研发部门挖走大批人马，

李的背叛把任给彻底惹怒了，为了对付这员叛将，华为内部甚至特别成立了“打港办”。只要是有港湾参与的竞标项目，华为即使赔本也要拿下！结局是李一男耗不住了，选择了妥协，港湾被华为收购。李回到了华为继续出任“名存实亡”的副总裁。

两年后，李离职去了百度，也没干多久就频繁离职，2015年，李一男再次创业，创办北京牛电科技有限公司，同年涉嫌“股票内幕交易”被检方带走。

少年得志的李一男最后还是摔了一个大跟头！值得警醒和惋惜。

丁磊VS唐岩

在2014年12月陌陌赴美上市前夜，网易发表声明针对陌陌公司创始人、唐岩在网易工作期间存在不法行为，丧失职业操守、利用职务之便为其妻子所在公司输送利益，并且还因个人作风问题于2007年被中国警方拘留10日。好在这颗炸弹没有影响陌陌的成功上市。

唐岩从2003年初进入网易，到2011年以网易总编辑身份离职，并同年创办陌陌科技，他与网易CEO丁磊并没有特别的私人感情，纯粹的老板与下属的关系。

丁唐两人发生冲突主要始于唐岩拉着网易多位骨干员工推出陌生人社交软件“陌陌”，上线八个月其用户数就突破200万，并呈每月成百万增长态势。这让前东家丁磊确实不好受，要知道，网易多次涉及社交领域都无疾而终。

更让让丁磊恼怒的是，陌陌在14年引入死对头阿里为最大的股东，据说在网易几乎没有阿里的正面报道。

种种缘由让丁磊在最关键的时刻和地点对昔日旧将下刀，试图将其打入万丈深渊，他们撕破脸皮的真正的原因估计也就当事人清楚了。

马化腾VS刘春宁

2015年6月22日时任阿里副总裁、腾讯前副总裁刘春宁于因被腾讯举报其就职腾讯期间的商业贿赂被警方带走。

刘春宁在腾讯工作10年，曾担任总裁助理，被视为马化腾的心腹爱将。

有媒体总结出“叛将”刘春宁，腾讯对其“追杀令”的“三宗罪”

其一，以创业为由离开待他不薄的老东家，转头行的却是跳槽之实。

其二，跳槽就罢了，竟然还是跳到冤家对头阿里那里。这令马化腾十分愤怒。

其三，去阿里也就算了，居然还是帮阿里做游戏，剑指腾讯最重要的地盘，最优良的现金牛。

这件事情带来的结果就是，腾讯内部还推出了史上最严格的竞业禁止协议，几乎封杀了所有有竞争关系的互联网公司。

犯错尚可原谅，但犯法岂能姑息！

员工离职跳槽很考验企业管理者的智慧，处理不好，可能会给企业带来不可弥补的损失，造成两败俱伤的结果；处理好了，分手了还是好朋友，将是企业一笔珍贵的财富。

国内的阿里，盛大等也在这方面做了一些努力。

有一些国际企业在离职员工管理方面值得我们学习：

苹果：苹果公司有项 “离岗留职”制度：员工在辞职后的两年时间内，公司仍为其保留职位，尽管他们不会得到薪酬，但是如果想回来可以随时。并且不会对升职造成任何影响。这项制度是由乔布斯创造的。在这一点上，乔帮主绝对是个暖男。

乔布斯曾对此解释说：每一位员工都是公司的无价之宝，一旦被竞争对手挖走，不仅给公司造成难以估量的损失，还可能带来威胁。况且，他们在其他公司的工作经历，不仅能够让他们从侧面加深对苹果公司的理解，还能明白自己真正想要做的工作。允许他们重返公司，不仅使公司多了位一流的科研人员，还削弱了竞争对手的力量，何乐而不为呢?

麦肯锡：麦肯锡有一条经典法则——“不进则退”(UP OR OUT)，即员工在公司的同一个职位上平均工作年限是2-3年，期满如果不能晋级(UP)，就必须离职(OUT)。这导致80%左右的麦肯锡员工最终都会选择离职。

麦肯锡的管理者认为，随着这些离职员工的职业发展，他们中的很多人将成为麦肯锡的潜在客户，这对于麦肯锡而言是一大笔巨大的财富。所以，麦肯锡一直投入巨资，通过组织“校友会”，举办校友联谊会等方式，为遍布各行业的“毕业生”搭建交流平台。在麦肯锡的这些校友中，不乏上市公司CEO、高级管理人员、教授和政治家，他们与麦肯锡保持着良好的关系，有的是麦肯锡的客户，有的则向各界传播麦肯锡的品牌。

谷歌： 2011年，Google推出了官方的离职员工网站Google Alumni，邀请前员工加入，赠送礼物，与在职员工一起分享生活，离职员工甚至可以分享自己在竞争对手公司的晋升情况，也可以对Google吐槽。