企业培训课程既有面向公司员工，也有面向公司管理层的。不管是什么样的企业培训课程，都有一套审核和挑选的标准。那么，我们今天就来谈谈企业培训课程是什么样的，又该以什么态度来看待企业培训课程。小编专注于传播分享企业管理知识及资讯，更多企业管理知识请联系企业咨询（GZqiyezixun）。3000多份企业管理工具及资料免费赠送，免费领取请加微注明“领取资料”。
1.企业培训课程要方式多样
企业培训发展到全员的教育培训，上至董事长、总经理，下至一般员工。目前，随着管理国际化，培训能在不同文化背景下胜任工作的经理人员身上，一些高科技的大公司还承担了相关的用户培训，通过培训用户，使自己的产品充分展示效能，以扩大影响和销售。企业咨询（GZqiyezixun）认为，而且现代企业多采用电化教学、研修讨论、模拟演习、职务轮换、自我测评等更先进和科学的手段，大大的改变了传统培训方法。
2.企业培训课程要系统分析
企业整体的培训需求可以从五个方面来进行分析：企业发展战略、年度工作计划、企业文化、行业特性和企业发展阶段。部门培训需求主要是征求各部门主管的需求，由其根据部门的工作目标来提出自己的需求。企业咨询（GZqiyezixun）认为，员工个体培训需求则可以通过发放培训需求调查问卷的形式来完成，并由部门主管来判断是否符合企业的需求。这样培训满足的不仅是企业的培训需求， 还满足了部门及员工的培训需求。
3.企业培训课程要选择合适的培训目标
我们为员工选择企业培训课程的时候，要从员工中挑选那些学习意愿强、珍惜学习机会、要求上进的学员。社会学中有个稀缺原理，意思是说，“当一样东西非常稀少或开始变得非常稀少起来时，它会变得更有价值”。培训不是福利，是给那些有需要、要求上进的同事。如何找到那些需要的人？企业咨询（GZqiyezixun）认为，就要通过定向PK。通过个人申请参加培训，同时要明确自己通过培训想达到的成果，以及训后的行动措施。反过来说，根据社会学中的“承诺一致性”原则，一个目标，他就有这种动力要去实现，从而在学习中能够比较投入，在学习后也会相应地采取行动去落实这个目标，达致对学习成果的应用与落地。如果大家都不愿意参加培训，怎么办？这就需要公司平时从文化上不断强调学习的重要性，从制度上强调提升的人必须是参加过多少时间与次数的培训课。文化是软约束，制度是硬约束。用这两手，软硬兼施，就能够形成大家都愿意主动学习的气氛。小编专注于传播分享企业管理知识及资讯，更多企业管理知识请联系企业咨询（GZqiyezixun）。3000多份企业管理工具及资料免费赠送，免费领取请加微注明“领取资料”。
4.企业培训课程要换个角度看待
通常意义上我们都把企业培训看作是给员工的福利，这个看法没有错，但企业愿意花大价钱做员工培训更是一种投资行为。从这个意义上讲企业每年花在培训上的钱是要有投资回报的。这个回报是什么，就是希望接受培训的员工作为企业的优质资产，通过培训实现更大的增值、升值空间，并在工作中得以体现。而当公司看到培训投资的价值时，又会在培训上有更多的投入，从而形成培训投入与产出的良性循环。因此，无论是企业还是员工个人，都要以投资的心态来看培训，并争取投资培训的回报最大化。
以上就是企业培训课程的内容了。
