工作纷繁复杂，每一个组织又有每一个组织的行为逻辑。
有人说可以看看公司制度，就能知道个八九不离十。或是问问老员工，肯定会知道的更为详尽。
以上两种方法，固然有效，但是只要有些工作经验的朋友都知道，制度不能涵盖工作的一切，老鸟的经验要学习，但是如果一切照搬，你也不可能超过所谓的“老鸟”。
所以，很多时候的结果是，即便工作多年，也不知道个所以然。
那么有没有一些原则是通用的，或是可以迅速在职场立足，还能促进自己成长？
答案是：还真有。
我们先来看几个简单的场景：
1.
boss王：小明，我上周让你写的计划书写完了没有？
明：早写完了，上周四就发您邮箱了，您没收到？！
2.
boss王：小明，周一让你订的会议室订好了吗？
明：申请单发给综合管理部了，还没有反馈。
3.
boss王：小明，前天让你去拜访客户，有什么收获啊？
明：对了，我前天早上给客户打电话，他们说有紧急的会，就没去成。
上面几个场景恐怕每天都会碰到。
看看你的周围也包括你自己，肯定会感觉这不是很正常吗？有什么不一样吗？
如果你看不出有什么不妥，那就真需要彻底反思一下自己的职业生涯了。
很显然，小明的这些行为都会让你真正靠谱的老板万分错愕，十分抓狂。
因为当这些行为经常发生在小明身上时，就说明他要么是懒惰，要么是推卸责任，总是在强调自己干了自己已经干的，而不考虑应该如何做或是结果如何跟进的问题。这对组织来说相当于随时安了一个定时炸弹，因为他们无法独立完成自己的工作。
请思考一下，你也会得出下面的三条原则：
1、发起就得负责
谁发起谁负责的方式已经成为很多企业的管理原则，发起人往往是需求方，既能有效推进工作进程，又能全盘掌握工作信息，这是该原则能够提升工作质量的原因。
2、及时反馈信息
互联网时代有个热词叫“快速迭代”，就是快速形成闭环反馈机制，让自己的产品能够在短时期内大幅度优化。这在工作中仍然适用，反馈信息及时，就能够在第一时间分析做选择，大大提升工作效率。
3、保证最终结果
Boss最看中结果，只有保证结果能够完成，才能达到工作目标。没有完成工作，就是讲出一千个理由出来，也没有什么卵用。只有在保证结果的情况下，再来探讨过程的科学性，才比较容易积累成功的经验。
以上三个原则文字简单，但是真正做起来都是很不容易的，因为这里面的每一条都需要自己付出更多的努力。
而这些文字的背后不仅是刻苦工作，还有更深的含义：
“发起就得负责”培养自己的责任感，“及时反馈信息”培养自己的沟通力，“保证最终结果”培养自己的执行力。
和工作共成长，你就赢了。
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