该章节开篇：
“有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。他们重视的，是分辨什么问题为例行性的，什么问题为策略性的，而不重视‘解决问题’。”
揭开了作为管理者，非常之重一点的介绍——决策；
说实在，这章看得我有点云里雾里，在理解上可能还不全面（读了2遍）。不过还是总结了如下：
有效的决策虽然是以高层次的理性认识为基础，但决策的推行却必须尽可能地接近工作层面，必须力求简单。整合5个要素，便于决策：
1.要确实了解问题地性质；
（1）真正经常性的问题；
（2）经常性问题，但只在某种偶然情况发生；
（3）偶然的特殊性事件；（特别的爱！）
（4）首次出现的“经常事件”。
2.找出解决问题时必须满足的界限，即“边界条件”；
3.思考解决问题的方案；
4.决策方案必须能落实措施；
5.过程中要重视反馈。
整个章节，所有许多的历史企业家与军人在管理方面的案例，缺少了让所有人都参与的感觉，一来或许是自己现在的经历未到“管理”的层面，二是思考问题的角度还不够到位；
工作与生活中，问题是不断的，管理自己的生活，自然也免不了许许多多的决策。分析问题的角度，受教了。正确认识思考问题的性质，思考他的边界条件是否合理，最后是否需要特别的爱。
