1.初拟软转方案。
网点软转在即，方案是拖了又拖……为什么拖呢？一、我一个人拿不了主意。二、软转不是小事，一锤子方案。需要多方考虑，多面衡量，最终形成方案1.0。三、近期主管行长大规模轮换，职责移交尚未到位。四、畏难情绪。软转从零售移交运营部门，内心是抵触的。多一事不如少一事，最主要这还不是个简单事。
嗯，说到底，是抵触心理在作怪。调整心态，跟踪讨论结果，早点确定方案雏形。
2.搬家
持证上岗后的第一件事，是搬家。幸亏有大猪蹄子这个闲不住的贤人，三下五除二就打包了我的行当。做个甩手掌柜，简直不要太开心。
谢谢腻，亲爱德～
3.和主任汇报员工动态。
简而言之，借助老员工的号召力，带动团队气氛。引导青年员工养成纪律意识，发挥制度的指挥棒作用。
