大家好，我是银川分中心第一营业部直销四部团队经理：胡子荣！ 2015年的时候，公司设定了客户经理的普惠金融家体系。我觉得一定要利用好这个管理抓手，鼓励团队客户经理，一定要盯紧自己的放款目标，保证并且关注名下的风险逾期客户。并且提出要求：根据不同的MOB值设置不同的进普晋级要求，比如MOB6必须进普，MOB12必须进初级，不但要晋级，而且要保级。截止到2017年中期，团队里培养出三位普惠金融家。那他们那对团队的业绩稳定的是非常有贡献的。同时他们养成习惯非常关注自己名下的客户回款，每个月在手机上有自动提醒功能，按时提醒客户还款。
在2016年年中设立了团队经理的普惠金融家体系，团队经理也可享受普惠金融家荣誉补贴。我相信每一位同事都会很清晰，大家也有另一个努力的目标，一方面是至高的荣誉，一方面也会有个人收入的提高。每个月，大家都会紧盯自己的晋级跟进普的业绩差额。我给自己设定的目标，每一个月的团队业绩一定要达标。一定要用最快的时间，晋级到普惠金融家，偶尔出现团队某个月的业绩下滑的时候，第二个月我们全员一定会全力以赴，冲刺并且保证，业绩一定是达到并超出晋级要求！2017年7月我晋级，成为银川分中心第一个进入普惠金融家。
我相信这是一份荣誉，但也是一份更重要的责任。不但要求自己守住荣誉。同时呢，要确立更长远的目标，为团队以及营业部培养出更多的优秀的客户经理。
梦想再大也不嫌大，追梦的人再小也不嫌小。梦想一定要有。不是万一会实现。而是一定要达成。我想如果团队有十个普惠金融家，那一定是一支非常优秀的梦幻团队。
