现阶段，企业管理者最不缺的就是各种培训课程。有贵的有便宜的，有室内的有户外的，有高校学院派的，也有类似成功学等“江湖派”的……
参加的课程越多，引进的培训越丰富，高层决策者们困惑越多。且不说某某老师和某某教练有可能在见解方面的巨大分歧让人无所适从，单单是花钱花时间，贴上员工巨大精力去做的培训，热不了三天，就恢复原状了。
于是，好多老总得出一个结论：培训没有用！还不如多开会！
基于以上现状，加上我自己几十年心理咨询的实战经验，以及和某公司高层人员的多次磋商，我们计划在他们公司推出一种全新的培训方式——连续培训。每两周一次，每次三个小时，持续培训五个月。
正如心理咨询是每周一次，每次一小时的设置一样，人的变化是循序渐进，潜移默化中发生的。感冒还需要一周左右的时间才能完全康复，何况这些活生生的人的活生生的生命的提升，更加需要一个团队的努力，正如他们公司的董事长在开课仪式上所说，我们要感恩那些陪伴我们一起登顶的人！
培训定为每两周一次。第一次课程开始时，我就看到了公司对连续培训的重视。首先，场地是小剧场，这样的场地空地比较多，桌椅可以随时根据需要移动，是特别好的互动式培训场地，如果不用来培训自己的员工，租出去也会有很好的效益吧？可见公司舍得付出。
其次，是正式而隆重的开班仪式。不但公司董事长到场致开课致辞，还全程参加培训，让我觉得很被重视的同时，也倍感压力。在主持人的引领下，大家还对我行了拜师礼，仪式感十足。仪式感，是心理建设的重要方式，可以让参与者有一种郑重其事，认真对待的庄严感。
第三，虽然公司业务繁忙，但是参加培训的学员都按时提前到场，并且无人中途退席，整个团队态度端正，行动积极，一定是公司领导事先也做了很多工作，第一课才能够开得如此顺利、圆满。
第一次课程从放松自己开始，我邀请大家人在心在，活在当下。说实话，看到这些中高层管理人员，我也觉得心疼，一个个看起来就很劳累的样子，却不会高效率地放松自己，时刻紧绷着。
短暂的放松训练过后，我带着大家计算了生命的长度，感受时间的宝贵。
“不忘初心，牢记使命”，既是我们党员现阶段的教育学习主题，也是我们这次培训的主题。找回自己的初心，发现自己的人生使命，绘出生命蓝图，让自己的人生更有意义。
这次培训的一个主题活动是“耍大牌”。游戏道具和规则都十分简单，却可以在游戏中看到每一位领导者的领导模式。
综合团队三次活动的得分，并不理想，与目标相去甚远。
我观察到，选队长的环节，大家推选了最年轻的90后男孩当队长。第三轮活动时，他才有机会表达自己的看法，与我们以前的经验不谋而合，可惜，前两轮，队长都被剥夺了话语权……
所以，在工作生活中，你自己选了单位，选了领导，然后你又不听他的，那你听谁的呢？
有的人，谁声音大听谁的；有的人，谁有脑子听谁的；还有的人，我谁的也不听，并且自己也不清楚目标和行动计划，就闷头出发了，问题是，去向何方？
我也看到，有人在一片混乱中保持自己的冷静，做好自己的事，默默为团队做出了重要贡献；有的人虽然有自己的立场和想法，可是由于“卑慢”的心而不能大声表达，把好的方案烂在自己肚子里，也要和为贵……
游戏是一场体验，人生走何尝不是？
在连续的体验中，学习，进步。再把这些进步作用在实际的工作生活中，改变就这样慢慢发生了。
前路漫漫，一起走过。
