已故的管理大师彼得·德鲁克曾说过～『文化』（强大到）拿『战略』当早餐吃！
这个意思是——
『战略』必须符合『文化』的特征，或者尊重『文化』，不然再好的『战略』也无法实施。
因为『文化』是自上而下，从思想认知到对身份的认知、价值观的认同、能力的匹配、行为习惯，到最后的时空、物质环境匹配全方位的体现；而『战略』往往是要改变某一部分，或者多个部分。
如果文化自上而下贯通的认知被打破，某一个板块或多个板块和以前并不匹配，人们就会出现严重的排斥现象，阻碍『战略』的实施。
在我的老师罗伯特.迪尔兹的《归属感》一书中里提到，最早的个人电脑实体机器其实是美国著名的复印机公司施乐开发的。因为他们发现电子邮件越来越普及、无纸化办公是未来的趋势，于是在上个世纪投入几百万美金用于个人电脑的研发。
但是，互联网的从业人员留胡子和长发，穿牛仔裤T恤，下午才开始办公等等的行为模式和施乐公司传统而严谨的文化格格不入，这时，施乐公司的战略受到文化的影响而无法真正的布局实施，最后把一代技术卖给了乔布斯，成就了后来苹果的Mac电脑。
所以，『战略』必须先尊重『文化』，才能引领『文化』。激进派的改革易‘死’，就是不尊重原有的『文化』——不管原有文化多么不符合发展需求，我们都必须要尊重。
我是寻路魔创学院创始人李程，欢迎关注我的简书，每天一条实践分享！
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