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决断力是战略管理的重要能力，也是所有管理工作者不能回避的一种能力。甚至，对普通人进行自我管理来说，决断力也非常重要。例如在经营活动中，任何程度的优柔寡断，都有可能贻误商机。
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在我看来，决断力表现的不仅仅是一种果敢，更透着一种管理智慧。有决断力的人，绝对是很帅酷的。有一种运筹帷幄的霸气，和敢于担当的豪情。
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那么怎样做，才能使自己有决断力呢？
首先要认识到，决断力不是一锤子买卖，而是一连串选择的能力。决策是一个大逻辑，任何决策，第一步都是把复杂问题进行简化或拆解，将决策问题处理成为几个选项的选择问题，然后分析各自的利弊，找到一个满意的选项。例如在对一个集团级的大客户进行综合信息解决方案的设计时，大而全不一定有比较优势，反而对任务进行拆解后，在某些点上做精、做细，则更能体现专业性和权威性。也许这样更能以点带面，取得客户信任。因此管理者不但要有大局能力和意识，更要有将复杂问题简化和拆解，个个击破的能力。
第二，决断力的本质是一种比较的能力，是一种不断强化认知的能力。人在进行选择的时候，本质上其实是一个比较的过程。这种比较的过程，会让你的认知能力不断得以提升和迭代。
第三，决断力是一种处理“不确定性”的能力。即不是凭个人经验处理突发事件的能力，对“不确定性”的处理，决不是凭运气或凭借“概率”来衡量，而是一种辨析趋势的能力，它需要有敏锐的洞察和分析。当我们遇到不确定性的时候，所有我们熟悉的决策逻辑其实都失效了。所以决断时，是需要我们有处理“不确定性”的能力的。
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今收集到一个心理辅导的小活动：
【心理辅导1】缓解负面情绪，把让你讨厌的人或事物，写在一张纸上，写出你讨厌的原因，尽量多写几条，然后把它撕碎。
