在《跋》中说，这本书的宗旨是“重振一个强大的日本”。因此，这本书关于领导力的论述大多围绕日本当前的困惑及问题。就领导力来说，不管是一个国家还是一个企业，书中提到的观点都能适用，都可从这些观点中找到共识的地方，为我所用。
看这本书本，我更愿意从经营管理的角度看待领导者的资质。领导者是企业的舵手，掌握着企业前进的速度与方向。就如苹果与乔布斯、联想与柳传志、阿里巴巴与马云，这些成功的企业都打上了明显的领导者的印迹。乔布斯去逝后，苹果产品依然还是之前的极简风格，在后乔布期时代，依然有乔布斯的影子。所以，领导者同时还是企业的灵魂。领导者与企业，相互依存，相互扶持。柳传志隐退后，也曾再度出山力挽狂澜，这些都说明领导者对于企业的重要性。
书中介绍，领导者的类型可分为三种，对应现实的企业，这三种领导者也大有人在。一种是富士山式领导者，远看伟岸雄伟，近看碎石嶙峋，这类领导者大多是强势的经营者，他们在经营中塑造了鲜明的个人形象，远观时有极其有个人魅力，但近看，就会发现问题也多。原来见过一位领导者，一贯以雷厉风行而著称，在工作中一直坚持严谨的作风行事，但是后来他离开这个岗位后，发现公司的漏洞百出，下面是一团乱麻。另一种是三笠山式领导者，远看没有特别的地方，近看却是平易近人，让人愉悦。这类领导者越接触，就会越觉得魅力十足，但也会暴露出个人形象不鲜明的问题。第三种，是以上两种类领导者的兼容，既要有富士山的雄伟也要有三笠山的可亲，这当然是完美的理想的领导者。
明朝思想家吕新吾在《呻吟语》中说到做人有三层资质，第一层是深沉厚重，第二层是磊落豪雄，第三层是聪明才辩，放到领导者身上同样如此。成功的企业家和领导者，如果他们仅靠聪明才辩和磊落豪雄肯定不能取得长久的成功，这些只能助力他们走得更快，要想走得更远，必须具备深沉厚重的品质。许多企业家都像流星一样闪亮过后很快就消逝在天际，重要的原因就是缺乏了深沉厚重的品质，这是高尚人格的基础。
除此之外，领导者也应具备三力，即洞察力、粘合力、说服力。这三力应是领导者具备的基本技能，一个领导者如果没有观察力，就如盲人摸象，看不到本质和实质，也无法做出正确的决策；没有粘合力，处于孤家寡人的窘境，对企业内外的事情无法做到心中有数，在战略方面就有可能偏失方向；没有说服力，等于缺少了一扇展示企业和自我的窗口，原来乔布斯的每次演讲都受人追捧，除了强大的苹果产品做后盾，还有就是乔布斯极强的说服力。
领导者除了要具备个人魅力和领导艺术以外，还要有丰富的学识。书中说，法国印弟安战争结束后，华盛顿回到农庄，利用这段时间看了大量书籍，积累了知识，增长了学识。这为他以后东山再起，储备了丰富的能量。
一位领导者，要有能力、理想、勇气、淡然与健康；一位领导者要有人格的魅力；一个领导者还要有胸怀与气魄，这些素质的具备正是在无数次磨练中获得了成长，获得了认可。一个优秀的企业也必须在优秀的领导者带领下，才能走得更快与更远。
