这条音频讲述的是几位顶级牛人的管理心法，在这些心法中看到他们是如何顺利运营一间公司的。
①灰犀牛概念：让我们注意重要不紧急的事。“灰犀牛”的概念是某种程度上是可以预知的，发生概率大、影响也大的事件。因为这些影响重要的事是可以预知的，需要较长的时间发展而来（这些事可以是危机也可以是商机），所以在这些事情出现苗头时，应立即才去行动去处理这件事。危机——采取行动做好万全准备，在危机到来之前做好安排，或在形成危机之前将它解决，就像当发现一些小病小痛时，及时医治，不要让病情恶化；商机——在别人还没发现，自己确坚信这个商机在将来的几年一定会兴起，那么就立即动手执行，抢在大部分人之前，做带头人。
②做不同版本的关键绩效指标（KPI）。这个做法是由瓜子二手车创始人杨浩涌提出的。他们的公司每年都会做三个版本的KPI:梦想版是目标最高的，给员工看的；中间版是没用重大的失误就可以完成的，给高层看；最低版的是给投资人看的，因为定的KPI一定能完成的，这有利于维护和投资人的关系。
③让员工在工作的地方摆一些自己的东西。因为在工作场所有员工带来的东西，能让他们有认同感，觉得自己不仅仅是机器上的一颗螺丝钉。这能让他们更有动力、更有效率地去工作。
④设定标准，给予奖励。设定完成的标准，然后给予奖励（奖杯...）能让他觉得优于别人的荣誉感的奖励。
