创赢商学·EMBA总裁班课程预告 | 11月3日—4日霍振先老师《企业财务分析与决策》

创赢商学·课程预告详情

【班级名称】

《创赢商学·商业领袖EMBA高级研修班》

【课程安排】

第十期核心课程（2021级）

第四期核心课程（2022级）

【参与对象】

商业领袖EMBA高级研修班2021级&2022级全体同学

【课程地点】福建·福州

【课程时间】

2022年11月3-4日（周四、周五）

【课程主题】《企业财务分析与决策》

【授课老师】霍振先老师

北京大学国发院总裁班特聘教授、北京大学深圳研究生院总裁班特聘教授、中山大学兼职教授

《企业财务分析与决策》

授课老师简介；

霍振先老师

现任：

•北京大学国发院总裁班特聘教授

•北京大学深圳研究生院总裁班特聘教授

•中山大学兼职教授

•华中科技大学、上海交通大学、浙江大学、江西财经大学、青岛大学、西安交通大学、西南财大、西南交大、辽宁大学总裁班特聘教授

中国注册会计师协会会员

霍振先老师的核心领域是财务管理、企业综合管理。主讲课程：财务解码——非财务经理的财务管理、如何成为优秀的财务总监、预算管理与成本控制、决策层财务管理——非财务经理的财务核心课程、企业财务管理、企业财务管理、预算管理与成本控制、非财务人员的财务管理。霍振先老师的培训风格具备幽默性、实效性；做到课堂驾驭能力强、互动参与性强；实现枯燥的内容生动化、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化。

【课程纲要】

❶课程背景

1、为什么企业发展到一定阶段就会遭遇瓶颈？

2、为什么以前适用的盈利方法现在却不灵了？

3、为什么利润没有随经营规模同步提升？

4、为什么账面有利润却出现了“现金荒”？

5、为什么看上去很美的投融资行为，却将企业完全拖垮？

答案：决策层应重视财务管理

❷课程概述

企业优秀源于对财务重视，企业平庸源于对财务漠视。其实企业的管理就是财务管理（资金为先、利润为果），财务健康与否将直接决定企业长远发展，然而健康的财务仅靠财务部门是远远不够的，高层决策人员自身财务素养与观念发挥着举足轻重的作用。

为了帮助企业学员树立财务的新观念，培养以财务结果为导向的管理公司及公司的各个单位或部门的能力，2022年11月3日-4日商业领袖EMBA总裁班核心课程特邀中国阶梯式资本运作创始人、北京大学EMBA特聘教授、清华大学总裁班特聘讲师、上海交通大学总裁班特聘教授、中山大学兼职教授霍振先老师开展《企业财务分析与决策》课题。

❸课程大纲

一、财务管理在企业的价值体现

1、深刻理解财务管理的内涵

2、财务管理的目标

3、非财务人员要了解的会计重要名词

二、财务报表阅读及诊断

1、财务报表的阅读

2、财务诊断

三、做好预算工作

1、预算管理概述

2、预算编制程序

3、预算编制的具体步骤

4、预算执行

5、变化中的恒定：预算调整规则

6、预算考评：业绩评估的基点

四、有效实施财务成本控制

1、何为成本控制

2、成本的基本分类及控制企业文化与员工关

作为企业家老板为什么要加入总裁班这个大家庭？

“千秋邈矣独留我、百战归来再读书”！

🥂不一样的总裁班，在创赢总裁班”这个商业大圈层平台上这些在各大行业占据一定地位的企业家老板同学们，通过系统的高级工商管理研修，将自己现有的资源进行重组、整合，甚至是跳跃式链接，之后将会产生一系列爆炸式连锁反应。

为什么越来越多的企业家老板对创赢总裁班趋之若鹜️在企业经营管理过程中，很多老板经常会遇到各种各样的难题，因为企业每个阶段都会遇到不同的瓶颈！就像典型的“木桶原理”逐渐发现自身经验本身已不足以有效解决这些问题，哪怕有也是若隐若现，需要更新自身知识实践体系和开阔更深层的视野。

企业家老板不仅需要懂管理、懂商业。还要懂圈层经营！以及工商管理的研修模块和规则！所以这一切都由北大、清华MBA客座教授老师通过多年在实战中的经验采集和案例分析帮企业在各个经营环节过程中去补缺补漏！从而系统闭环实现真正化的工商管理体系！不仅除了学习到系统的高级工商管理结构还有国际视野，了解国内外的商业环境和经典商业案例，可以站在世界商业史的高度看待自己公司所处的位置。

面对高速发展的经济，再者就是综合能力、大局意识。一个人往往在某个领域做深做精的时候，就很难跳出来看问题。即使越做位置越高，但是仍然会感觉到自己越做越窄、思路也僵化了。

所以一个人越往高层走，需要的能力就越综合。

我们期待每一位企业家老板走进同修企业经营！共同来商业资源进行圈层构建！

【往期部分企业家学员】