Google是证明OKR非常有用的公司之一。当他们仍然有40个成员时，谷歌应用了OKR，现在，谷歌已经成为非常受欢迎和先进的公司。无论您想在团队中做什么，都需要首先介绍它，因为它使每个人都可以更轻松地询问是否存在任何问题。
如果您在公司使用OKR，您也可以像Google一样成功。但是，请确保使用正确的工具和正确的方式。
首先，在您要使用OKR之前，您需要先介绍和创新。您需要与大家见面并讨论OKR，这样任何人都可以问他们是否有任何问题或疑虑。如果您希望自己的活动顺利进行，则需要开会以明确他们需要做什么。在讨论中，每个人都可以提出问题或提出建议。
您还需要列出您需要做的事情。您需要每天考虑OKR，需要列出一个简单的清单。也许您可能将OKR视为日常琐事，但是相信我，OKR可以帮助您的员工保持专注并使其更容易实现公司目标
对于像OKR这样的新事物，每个人都需要时间接受并习惯它。因此，作为高管，您需要经常控制员工的成长。您需要继续鼓励并向他们解释他们可以做什么，以便他们能够对公司产生巨大影响。
为什么要使用OKR？
OKR 框架特性特别适用于动态环境中的组织。使用目标和关键成果的一些主要好处是：
敏捷和动态的过程。OKR 采用敏捷方法，而不是使用年度静态规划。通过使用更短的目标周期，公司可以适应和响应变化。
简单。这个过程简单易懂。它将设定目标的时间从几个月缩短到数天。
文化利益。使用该框架可提高员工敬业度。OKR 实质上从单纯关注指标和 KPI 以及输出转向结果。OKR 为组织中的所有工作创建焦点、透明度和一致性。
双向系统。传统的自上而下级联模型需要太多的时间，不会增加价值。OKR 采用一种基于市场的方法，既自下而上又自上而下。公司设定了每个团队应该用于起草战术 OKR 的战略 OKR。
拉伸目标和月光。相反，OKR 的目标是大胆、雄心勃勃的目标。除了雄心勃勃的目标，OKR 还相信让团队能够设定具有挑战性的目标。使团队重新思考其工作方式以达到最佳绩效的目标。
脱钩奖励。通过将 OKR 与薪酬和促销分开，员工需要设定更雄心勃勃的目标。当你需要奖金来支付你的孩子的大学费用时， 很难设置月光。
目标和关键成果框架要求人们接受培训并了解框架及其好处、您走向框架的原因以及您将如何支持和训练框架。
目标和关键成果要求具有明确的文化层面，需要您了解它如何与现有文化保持一致，以及需要改变什么（如果有的话）。
