用最近的天气来形容庄姐的心情，真是太贴切不过了，整个就是一糟糕透顶啊！要么就是阴霾笼罩不见阳光，要么就是北风呼啸像狼嚎一样。这好不容易没有霾了，也不刮西北风了，嘿，偏偏又下起了冰雨！
我不明就里，私下里问庄姐：姐，朝思暮想绞尽脑汁得到了领导的位置，按理说高兴还来不及呢，怎么又愁眉苦脸了呢？我这还等着你请我吃西餐呢！
庄姐看着我一边苦笑一边摇了摇头说：还西餐呢？快打住吧！我这头都快要炸锅了！唉～你没当过领导，你哪里知道这些领导的不容易啊！
过去我当的是小兵，习惯了稳定无忧指哪儿打哪儿的日子，但领导者可是要承担着挑战和责任呢！以前光看着领导享受权利的美滋滋，没想到真的当上领导了，要面临的困难却这么多。
庄姐说的完全客观有理，现如今的职场中，每天都会有人遇到像庄姐这样类似的难题。如何顺应时代去当一个创新型的领导，而不是古板地按照书本上的知识、脑子一根筋地照搬照抄地领导下属去工作，完全无视当下创新型人才的需求。
说到这里有的小伙伴就开始提问了，你说的这些我听起来还是蛮有道理的，但现如今的这些人才到底需要什么呢？作为领导来讲，我们又将如何去领导下属工作呢？铛铛铛铛～重点来啦！这本《终身学习：领导力篇》给我们出了三个锦囊妙计，有了它的帮助，还发愁当领导困难么？
大家千万不要小看这本才200页的书籍，作者可是创新型产业的大师级作家，即时创意公司的创始人兼CEO托德亨利。他还曾经出版了两本畅销书《即时创意》和《努力就是为了不苟且的活着》，一经上市就连创销售佳绩！
在托德亨利的眼中，领导创新型人才绝不是放牧那么简单的事情，但也更不能仅仅参考前任领导，他们都存在着这样或那样的的缺点与不足。托德.亨利告诉我们：最重要的不仅要及时转换自己的思维模式，更要对那些创新型人才的需求心知肚明，正所谓“知己知彼，才能百战百胜”啊！
如何做到这一切呢？这正是《终身学习：领导力篇》所要告诉我们的。大家别怕，这一点也不那么，跟着托德.亨利一起走，保证你当个省力省心又效率满满的好领导。
（一）不要插手具体的业务，给部下适当放权。
当我们由一个普通员工变身成为一个领导者的时候，身份的不同决定了我们工作内容的不同，思维的转换就是当下最重要的事情。虽然这其中压力重重，但你只有正确的面对和采取适当的方法，才有可能取得胜利。
作为一个负责具体的职员，我们做好眼下的这份工作就好了，没必要考虑过多其他的和一些不相关的事情，况且压力的来源也仅仅局限于这份任务本身，但领导就不同了。领导的眼光是着眼于未来的，他是在宏观的基础上俯瞰整个团队的运作。
而且领导的压力是双向的，既有来自内部团队诸多方面的问题，又有来自上层的监督和管制。他们就像一片汉堡中间的肉饼，被夹在中间，两头受挤压。既要顾及团队的利益，还得考虑到员工利益，以便他们能安心工作。
所以说，适当的放权真的非常非常重要，我们已经是领导者了，就要认真履行领导者的职责，不仅要帮助团队释放潜能，更要兼顾自己的职业发展，去应对各种复杂紧张的局面。
当我们对自己现如今的角色认识足够清晰，我们才能把注意力真正集中在团队的利益上，只有这样才能实现双赢。领导就该做领导的事情，各司其职是最好的。
1.聚焦精力。
这就要看领导识人识事的本事了，用适合的人做适合的事，在正确的时间里做正确的事。比如说，我们现在做什么？现在不做什么？事情的优先级是我们必须要想的。
而且，这个人最适合做什么，那个人又最适合做什么，这都是领导首先要想的。因为人的精力是有限的，把最有限的精力发挥到最佳的功效，确定方向就是一件非常重要的事情。
2.保障运作。
在这里，“保障运作”指的是确保团队所需的资源到位，并且配置合理。作为领导，一定要对团队成员的执行情况进行评估，确保他们具备以上聚焦精力的条件。
想要顺利达到这一步，团队就需要目标清晰，步骤明确的路线。说白了就是制定一个可行高胜算度高的规划。有了一个明确的目标，再加上一个严谨的规划，团队的成员才会有更多的安全感，也更能发挥出自己的潜力。
但光有这些还是不够的，作为领导来讲，我们一定要密切关注团队的需求。一定要保持顺畅的沟通，不论在什么时候，及时的沟通都是非常重要的。
3.有效的激励。
说到这里有的小伙伴就乐了，怎么激励还分有效无效呢？哪会有没效果的激励呢？此言差矣。在托德.亨利的《终身学习：领导力篇》中，有效激励指的是让团队成员始终都保持着工作的热情，没有什么比消极怠惰工作不积极主动更能打击人的积极性了。
大家可以想想：穷忙族有什么存在的意义呢？团队成员的初心是什么呢？成员们真正在乎的又是什么呢？每一个人的想法不一样，工作的意义也会不同。而经常的思考这些，也是达到有效激励的一个保证。
（二） 用影响力去慢慢的影响他人，而不是外在的去控制他人。
世界上最难的事莫过于把自己的想法装入别人的脑子中，这点想必大家都不陌生吧！小到教育孩子，大到领导一个团队都是如此。俗话说：君子爱财，取之有道。说的就是做什么事都要讲究一个方式方法。做领导也是一样，每一个领导都有自己的哲学，说句白话就是“原则”。
那么作为一个合格的领导，这其中的原则具体指什么呢？
1.影响他人首先自己要有原则。
在说这个原则之前，我想引用一句雷.达里奥在他那本著名的作品《原则》中提到的一句话：原则是什么？就是一些能够在相似情境下反复运用的概念，而不是针对某些具体问题的狭义回答。
换句话说：领导在面对一个团队的时候，对事情要具有清晰客观理性可行的观点，用此来帮助团队做出最优决策，高效地达成目标。只有这样，团队成员才能有施展才华的空间，才能放心大胆地创新。
2.给团队成员以宽松的空间，这样才能有助于他们成长，并能高效达成目标。
要是把整个团队比喻成一个家庭，那么领导就是这个家庭的家长，团队成员就是这个家里的孩子。随着孩子越长越大，我们也不能用严格控制的方法去对待他们，也要给他们一个宽松的成长空间，有一些事情适当放权去让他们自己做主。
授人以鱼不如授人以渔，作为领导最重要的是教会团队成员如何去规划去思考，如何深入问题的实质去找到解决的办法，而不是单方面地就会解决一类问题。下属在应对突发事件时就慌手慌脚的不知所措，而且领导也不可能每个事情都手把手地教下属如何去做，如果那样的话，这和控制又有什么区别呢？
没有一个员工不喜欢宽松、稳定、有成长力的工作空间，而这宽松的背后是有领导的关爱做为基础的。关爱自己的团队成员，势必会抛开一切个人利益，去帮助他们获得成功，也会客观地承认团队的功劳。而不是为了一己私利，去打压团队成员和他们为工作做出的努力和贡献。
