读书笔记:
001.著名企业家、管理大师艾柯卡说过:“一个经理人能够有效地激励他人，便是很大的成绩，要使的得一个组织有活力有生气，激励就是一切。你也许可以干两个人的活，可你成为不了两个人，你必须全力以赴，去激励另外一个人，也要他激励手下的人。
002.管理企业就是管理人心——真诚相待
马云:“你可以不说，但是只要说，就要说真话。”
003.马云认为:好的领导者一定要有远见。好的领导者要善于激发员工的潜能，而不是审视他的现在。
激励不是天天讲成功学的东西，激励是让人的思想精华去思考，一定要让他觉得这是他应该学的，而不是你要求他的。
004.领导是通过别人拿成果
想要让员工们不断向前走，授权也是很重要的方式，领导者将手中的权力下放给员工，不但能够为企业员工提供学习和成长的机会，还能够促进员工的上进心。
马云认为一个好的、合格的领导者应该是通过别人来拿成果的:“只有当下面的人超越你的时候，你才是真正的领导。你突然发现当了三年领导，你的水平还是公司里最好的，那你根本就不适合当领导，领导是通过别的拿成果。刘备打打不过关公，算算不过诸葛亮，但是刘备是最聪明的，所以领导最需要关注下面人的成长。
005.能力决定你所在的位置，品格决定你能在这个位置待多久。
006.团队的力量
马云说:“互联网业务需要所有人齐心协力打出来，没有人可以在互联网公司按部就班，互联网公司需要跨部门的配合，要靠团队的力量。”
《西游记》的唐僧师徒是优秀的团队，马云分享道:“唐僧这样的领导，对自己的目标非常执著；孙悟空虽然很自以为是，但是很勤奋，能力强；猪八戒虽然懒惰一点，但是却拥有积极乐观的态度；沙和尚从来都是不谈理想，脚踏实地的上班。因此，这四个人合在一起形成了中国最完美的团队。”
联想:
李海峰老师在DISC上对唐僧师徒四人的性格分析，和马云说的很相近。唐僧是D领袖型的人，目标明确；猪八戒是I社交型的人，会搬救兵；孙悟空是C思考型的人，会透过现象看本质，专门打妖怪；唐僧是S支持型人，脚踏实地，爱好和平。一个团队里有这四中类型的人，分工协作得当就是最强的团队。
对于管理者，就是要认清每个人的性格特征，然后发挥其最大的潜能，这就是最好的激励。
感悟:
看的东西(书或者课程)，就会发现所学习到的知识是有相关性的，多看、多学、多用，积累得够多，就会有意想不到的收获。
