总评：

        一位令人尊敬的智者，真诚的商人，靠谱的伙伴，正直的公民。

        这本书注定有他巨大的社会价值。他的多元思维模型就像轰击铀235的第一个中子，一定让很多人开启了跨学科的广泛阅读，进而将影响裂变至全世界，我甚至在猜想，没有这本书，全世界的图书销量会不会下降3%，因此我在推荐这本书时，会有种隐约推动社会发展的荣誉感；

        这是一本传记。看了一些书评，一些人在吐槽故事线之混乱，内容无意义，观点之重复，但是从传记的角度看，其实每篇他人对他的评价、每篇演讲都在丰满这个人物，让我更了解他，传记就代表了他不会像其他商业书籍一样，系统性的传授他的方法（但其实聚焦于每篇演讲，他都在尝试系统性的传达他的一部分智慧），反复出现的观点对于要做读书笔记的我，让我知道了他观点哪些最重要，也是福音，令我印象深刻，所以我觉得这是一本好传记，一本好书。

读书笔记：

一、 整体结构：

       整书共分为4部分：有关查理的评论（14%）、查理智慧的总结（6%）、查理的演讲（62%）、查理的文章/评论/报道（18%）。

       从篇幅上看，本书重点呈现的内容就是他的演讲和文章，本书的主要意图就是让读者们通过芒格的演讲和文章了解他的为人、智慧、方法；

二、 人物简介：

       查理·芒格，美国投资人，伯克希尔·哈撒韦公司副主席，他和巴菲特带领的公司将单股股价从7美元搞到了542200美元， 作为巴菲特的好友工作至今（99岁），主要主张价值投资，多元思维模型。

三、 性格特质：

       查理表现出了以下性格特质，我对每种特质的本质如何、于我何用进行了分析。

1、 强势
       查理的强势体现于他总会在交谈中夺过话语权，喜欢抨击时事；
       强势是一种能够将自己的观点最大程度利用的性格特质，会让自己的观点尽量被别人接受、同步、使用。
      在无序的环境中，强势是高效的表现。因此在工作中，可以强势，但需要环境中自己的观点是客观条件下最正确的一方，不然会产生错误/不是最优的决定（如在某学科的专家面前，就不要坚持站不住脚的臆想），因此，由于这个环境下的决定是强势的人做出的决定，所以也通常会承担额外的责任，因此要考虑强势的代价以及如何缩小代价；
       在有序的环境中，强势是争取自己利益/正直的表现。这种情况下的强势常伴随其他人的“嫉妒、利益被剥夺、避免不一致、错误衡量易得性、权威-错误影响”这些心理倾向影响，因此想要在这个环境下强势，需要针对这些心理因素可以做出如下改变以让自己的强势产生的负面影响更小：
  嫉妒：描述观点的语言体现出谦虚，对他人的观点给予肯定；（如果想尽力维护社会关系时）
  被剥夺反应：不打断他人说话，强调他人观点的意义；（如果想尽力维护社会关系时）
  避免不一致：更公正的表态方式；如私下匿名投票。
  错误衡量易得性：客观的决策标准及工具；如为方案评分。
  权威-错误影响：论据充分，明确有力地指出权威的问题；

       *涉及到需要寸步不让的利益/观点/资源争取，或涉及到严重的正义危机，或对方尝试误导听众、混淆视听，则需要简单衡量风险后，果敢的打断，不必在乎社会关系；

2、 古板
      他的古板，体现在他在投资中只投传统制造型企业（当时而已，现在也在投苹果阿里等科技企业）、投资思路也是一成不变的坚持自己的价值投资；
      从伯克希尔·哈撒韦的第一大重仓股苹果来看，他已经做出了改变，但是仍然持有可口可乐这一点可以看出，他仍在坚守价值投资，因此，他的古板是相对的，对于自己的观点，经过自己的时常反思，没有推翻，就值得坚守，当发现环境变了，观点也应该转变的时候，灵活调整自己的思路，学习新圈子的东西，他也会顺势而为。因此，外人评价的古板，其实是他对自己的观点足够自信并且有足够大的决心坚守，且坚守的时间足够长。在风向变了的时候，他仍会调整自己。

3、 耿直
       他总是直言不讳的，用很直白的修辞，抨击那些他看不惯的现象和政策。
       耿直是一种让自己轻松、高效的性格，但是考虑到社会关系的维护，应熟练掌握能够将观点包装在尽可能让其他人舒适的表达中的方法，有利于观点的传递，但我自己应可以接受其他人的耿直，并且尽量克服由于别人耿直而导致的负面看法，自己在任何位置的时候，都应该提倡自己下边的人耿直直言。当周围环境被我改造成都很耿直的时候，自己也就可以用这种高效轻松的方式了，改良环境就是在帮助自己。

4、 正义
       “仍有很多事，是法律允许但我们不愿做的”。
       他有着正义的价值观，他也说，自己可能不是道德高尚的人，但是他仍愿意坚持这么做，因为这帮他赚了很多钱。所以，人间正道是沧桑，钱是你为社会产生价值后，社会对你的奖赏；

5、 耐心
       他手里按着大量的现金但从不着急投出去，投出去的钱，给他带来了大量的回报。
       学习方面，需要保持耐心，既然验证了学习就能进步，不能觉得读完一本书立刻就能得到什么长进，需要时常巩固，将书中的知识变成自己记忆的一部份并且能真正应用到生活和工作中，相信进步会水到渠成，进步一定会有，但不一定在什么方面，很多人在读书后，觉得自己没有升职加薪，但其实他读的书可能给他带来的是其他好处。
       工作方面，需要保持耐心，做正确的事，其他的交给时间。

6、 理性
       同为绝对理性的提倡者，我有了本书最后一章第十二节的心理倾向，我像捡到了查理的钱包，很想把这个钱包还给他。
       这部分大有可谈，还是单独写一篇文章总结一下。

7、 专注
       他在读书的时候很专注。
       这是我缺乏的，甚至在写这句话的时候，我还去百度了一下“民航为什么不配备降落伞”……专注就是生产力，这部分我决定从今天开始刻意练习。

8、 慷慨
      他是个慷慨的人，我相信他的收获，比他付出的多很多。

9、 真诚
      真诚让他收获了他的合作伙伴，和几十年的坦诚的工作环境，这增强了专注 ；

四、 塑造他的3大主要事件：

1、在巴菲特爷爷店里打工；
2、被哈佛法学院录取；
3、房地产投资赚到钱；

五、主要观点：

       在第二章的末尾，作者以checklist的形式总结了查理的观点，我在其基础上，过了一遍全书内容，将其遗漏的查理芒格的观点进行了补充，重新按我喜欢的维度进行了总结简化，并进行反思/评价/更正。

学习方面:

① 多元思维模型、lollapalooza效应、学习重要学科的重要理论---心理学、历史学、生理学、数学、工程学、生物学、物理学、化学、统计学、经济学；
       
       这是查理的主要思想，基本上每次演讲都会提到，下面分析这个模型：
定义：掌握多个学科的重要知识，能在解决问题的时候看到别人看不到的维度，进而更大概率取得成功；
分析：这是一个正确的方向，也有其他人提过类似的理论，对于这个模型，我有如下看法--
           1、 广泛阅读、终身学习的提倡毫无疑问是正确的；
           2、 书中提倡的做法，可能存在局限性：书中他提到了固定的几门学科，但是我认为具体那些学科应该因人而定，我认为正确的多元思维模型如下——
          Ⅰ 学习顺序：自己本职领域->自己本职领域密切关联领域学科->自己的兴趣/问题/环境学习次要学科；
           Ⅱ 学习程度：根据自己的排序，在了解每个学科的架构后，制定自己的学习程度目标；
                    
       与查理的出入有三——不通用、有顺序、有程度；
       建立思维模型的顺序不是能给出一个通用顺序的，而是需要根据每个人的情况制定，查理也是投资达到90分后，才进行扩展的；
       正如科研领域很多导师教导学生时所言“在能找出答案的议题中，最震撼的议题，就是好议题”，他们不会把时间浪费在没有答案的议题上，即使这个议题很关键。多元思维模型的丰富同理，对于每个人，由于工作、环境、家庭结构等因素影响，他们对于各学科应用的频率和意义也不同，因此他们最适合自己的思维模型都与其他人不同，我们都应该根据频率和对自己的意义进行规划，如一个艺术家，他们学习数学、经济得到的好处，肯定远低于学习历史的好处，甚至长期塑造的感性思维也有可能被理性思维。一个司机，学习历史对于他又会有什么好处呢，即使有，那频率如何呢？因此，每个人不应该盲目的去按照他的推荐直接开始学习，而是基于自身情况，分析出自己适合的学科及顺序，下方链接为中国国家标准学科分类与代码，可以参考：
                                   在线预览|GB/T 13745-2009 (gb688.cn)

       而查理这么说也是有其原因，他的学科和顺序让他获得了成功，因此仅对于价值投资而言，他推荐的可能是正解；

         3、 lollapalooza效应：正确，但我同意奥卡姆剃刀原则的内容（虽然这个理论的名字也是被别人在“思维经济模型”的基础上进行了复杂化），对于这样一个学科叠加效应，他创造了一个特殊词汇，这会让世界变得复杂，且名称毫无意义，我更倾向于叫做学科叠加效应；
        很多人会为自己的理论创造一个特殊的新名字，这是为了让理论宣传的更广泛，但大部分没有任何字面意义，使用者就会去搜索他们的用处和含义，如魏朱六要素、波特五力模型、波士顿矩阵，这些模型的命名都是冠名为主，我想给以后的类似理论提一个小小的建议：冠名无可厚非，是为了让自己的公开得到一些回报，但是其实应该也从名字上就有一些使用指导，删除模型元素数量，尽量简化，如波特商业环境模型、波士顿资源倾向矩阵、魏朱商业模式要素；即“冠名+用途”；（我这个理论命名规则我起名为《杨哥理论命名法》😂，哈哈哈笑趴）；
         这个世界信息爆炸，希望在真理这一趴，人们能轻松些；

        4、 学习重要学科的重要理论；这是正确的，从70%-90%付出的努力会超过0-70%，因此，我们要清楚每本书都有自己的使命，我们读每本书前也要清楚自己想要什么，这本书能带给你什么，不能盲目读书，找到让自己0-70%的那本书；

        5、 查理对于学习了模型之后如何应用，做出了建议“在头脑里形成一个由各种思维模型构成的框架。然后将你们的实际经验和间接经验悬挂在这个强大的思维模型架上。”，书中提到，他记忆力惊人，但是我们应该如何做呢？我在这本书的书评中看到有个人在贯彻多元思维模型的时候，他豆瓣上164本读过，但合上书后记住的东西寥寥，更遑论应用多元模型了。那我们应该如何使用，对于一本书，我认为
了解书的内容-10%    读完--30%   读书笔记--70%  归档--90%  熟练应用--100%
我说说我如何消化一本书，并应用（如果我改变方法会在此更新，但是我觉得这个也可以单独写一篇文章来系统的总结）；
              Ⅰ 对于读过的书，做读书笔记，好的读书笔记，应重点突出，逻辑清晰，不摘抄漂亮话，表达自己对书中每个观点的反思，并从形式上对所有重要观点进行突出，完成后，每月至少回顾一遍笔记；
              Ⅱ 绘制/搜集学科的知识图谱，了解当前所学部分处于学科的哪个位置；
              Ⅲ 思维模型归档，什么是思维模型？思维模型就是以何逻辑对世间万物认知/决策，我们归档的思维模型内容为，每个学科重要维度及分支的重要观点/事实，为了方便自己的查阅，应做到语言简洁，层级统一，方便查看，由于认知和事实的不断更新，需要对思维模型也不断更新；完成后，每月至少回顾一次所有模型内容；
             Ⅳ 思维模型应用，在平时即时认知/决策中，应该不断练习达到——立刻能够定位到涉及的思维模型，知道涉及了思维模型的哪些观点/事实，根据问题的性质和属性梳理出利益相关方排序，根据利益相关方排序判断出各思维模型在这个决策中的重要程度排序，做出在各个观点/事实及二级效应下综合最优的决策，并根据思维模型优化决策的表达形式；在进行重要决策时，则需要直接核对所有的思维模型清单，以保证无遗漏。
            所以，查理的做法我认为有三个问题：不整理模型的话记不住、调用的时候光靠脑袋容易遗漏、没有展开说如何调用思维模型；

② 熟练地掌握、时常使用各大学科的思维模型；

③ 通过广泛的阅读把自己培养成一个终生自学者；

④ 只有学习了学习的方法后才能进步；

⑤ 想赢不如想做好万全的准备；

⑥ 不是所有学科的内容都能像物理学一样，转化为简单明了的公式；科学理论应尽可能简单，但不能过于简单；

       查理用了比较多的篇幅和次数说了这件事，他觉得经济学、心理学等软科学不能像物理学那样，用一个简单的公式总结出规律或得到准确的结果。
       我对此持否定态度，所有的学者都有这样的共识，这些软科学不像物理学一样，可以仅通过如E=mc²这样的公式就能描述出经得起推敲的无上真理。可以看到很多软学科尝试进行挖掘普适的理论的时候总会无功而返，这些学科的应用都充满了感性的分析，感性带来的就是模棱两可，感性的分析成为权威，导致后来者在尝试应用的时候，也会延续这种非理性的分析方法，如在《心理学导论》中，对于心理障碍的治疗方法中提及，人们可以选择的治疗方法超过400种，书中将其分为领悟、行为、生物医学三类疗法，但是没有进行明确这三类疗法在哪些种类的心理障碍中有什么样的作用，甚至在400种中挑了两种在书中展开，没有人知道他400选2的标准是什么。又比如在企业管理方面，一个著名的企业战略制定模型——波特五力模型，所有的应用都是建立在感性的分析上，在感性分析的基础上得出的结论，总是令人隐隐不安。正是这种软学科的特征和氛围，导致了当今深处其中的学者们的苦恼。那我们应该怎么做呢？显然，像查理所说的接受这个现状，是难以接受的，那样的话人们依旧会迷失在几百种治疗方法中，治疗师凭借直觉与经验，随机选择一种差不多的治疗方式，企业管理咨询师们仍然会给出尽量、比较好之类模棱两可的结论，让老板们瑟瑟发抖。
       解决办法就是：
           在任何学科的任何方面都尝试进行非普适的量化（只在一个小场景中量化）。运用学科的基础知识，让量化的过程尽量扎实紧凑，令人信服。如我在进行公司官网建设的过程中，对于官网的图片如何选择时，我面对的是UI设计师提供的几种方案，我根据使用公司官网的场景+人群特征，进行情绪板分析，在根据人群重要程度排序，制定评分标准，再将UI的方案拆解评分，最终通过分数来确定的方案（其实这个动作应该在UI设计前，但种种原因导致没做），这样选定的结果结实耐打，无论老板怎么拍脑袋，拿出这个都会稳如老狗。

⑦ 不停地追问为什么，弄清事物本质，知道本质会让自己对于在其基础上的理解加深；

⑧ 要从其他人的经验中吸取知识、经验；

     但是需要注意：不要尝试复刻，理性分析后参考吸纳、不要让他人成为自己的意识形态；

⑨ 培养好奇心，每天努力使自己聪明一点点；

思维方面：

① 朝正确方向前进时，没人能帮助自己，就靠自己解决问题；

       查理在原文中，提到的靠自己解决问题的场景是——在学科的老师没有教会自己跨学科的思想的时候，我们自己可以尝试去建立。
       所以他想强调的是在发现一件事情是对的，但是没有人能帮助你时，你可以自己去做。
       并不是提倡所有的事情都揽在自己身上。
       而且也要学会不依赖外部环境，当环境不具备条件的时候，应该自己创造条件；

② 双向思考；

       原文提倡  “ 凡事都要逆向思考 ”  ，不能按照他说的做，而是凡事都要双向思考，逆向思考带来的好处是能够补充认知的全貌。比如怎样让APP页面变得更简洁，如果光想问题，你想的只是这个问题一个维度的答案，如果思考如何让页面变得复杂，就揭示了另一个维度的答案。如果想的全面的情况下，两维度答案通常是正好相反的，如出现差异，就代表我们用一种维度思考出现了遗漏。
是一种全面思考的技巧；

③ 双轨分析；

       双轨分析是一种分析方法，目的是全面地分析事物，如分析人为什么睡觉，从潜意识看就是困了，从理性看就是他需要休息，以便明天能够精力充沛的学习。类似《思考快与慢》中的系统一、系统二，系统一就是一个凭借经验、直觉训练出来的惯性状态，对大脑能量的消耗比较少，系统二是我们主动思考的状态，消耗大，人类总在不断切换，我们应该尽量使用系统二。
也是一种全面思考的技巧；

④ 客观和理性的态度；

⑤ 需要独立思考，对错不取决于别人意见，取决于自己的分析和判断；

⑥ 随大流只会让你往平均值靠近，大流可以让你清醒的看到这个群体的样子；

        他说的随大流是决策行为和大部分人相同，他说的是事实，所有的决策行为其实都应该独立思考，你要做的事的理由不能是其他人也这么做，而是根据现实中所有因素综合推导出来的。所以从这个角度来看，“大流”是没有意义的，但通过你独立思考后的结果和他人的做法进行比较可以看出这个群体的本质。如果你的做法和这个群体大部分人的做法大相径庭，就说明：要么是这个群体集体出现了错误的盲从，要么是自身情况比较特殊；

⑦ 辨认和核查否定性的证据； 

        不能只核查否定性的证据，支撑观点的所有证据都要进行核查；

⑧ 抵制追求虚假的精确和错误的确定性的欲望；

        他的本意是反对对于有些无法精确得到的东西，人们总是费尽心思弄清楚，这点已经在  “  学习->⑥  ”中已经表达了我的观点，但需要额外说的还有有些确定性的欲望会让人在错误的事情上浪费时间。所以我们应该对事物是否能够确定进行评定。

⑨ 别骗自己；

⑩ 承认自己的无知；

⑾ 使用科学方法和有效的检查清单能够最大限度地减少错误和疏忽；

⑿ 提防强烈的意识形态；

       对一个人/事物/现象展现出追捧、迷恋、极度信任的时候，就是陷入了意识形态，这通常会让人对事实认知偏误，感性打败了理性，应该极力避免；

⒀ 区分价值和价格、过程和行动、财富和规模；

       价值和价格不一样
价值：价值，泛指客体对于主体表现出来的积极意义和有用性；（百度百科定义）
价格：卖方约定的交换自己的东西需要买方给自己多少钱；
任何产品，本身都没有价值，他的价值是被消费者赋予的，消费者认为有价值就有。
理想状态下的价格，是根据供需曲线，商家衡量在利益最大化的情况下制定的。
所有成交的交易中，都是买方赋予的价值大于等于价格。
不应该让品牌限制定价，而应该根据利益设置定价，进而定义品牌。

⒁ 不能每个学科都深入学习，要达到够用即可；

       查理的说法“ 记住浅显的好过掌握深奥的 ”不正确，我改为“ 如题所述 ”。

⒂ 成为一名商业分析家，而不是市场、宏观经济或者证券分析家；

       没懂，求教。

⒃ 考虑总体的风险和效益，永远关注潜在的二阶效应和更高层次的影响；

⒄ 认识和适应你身边的世界的真实本质；

⒅ 不断地挑战和主动地修正你“最爱的观念’，正视现实；

       世界是变化的，真理也会变化，就像黑天鹅事件，每个月对于模型及笔记的回顾，应该包含对之前观点的反思修改。

⒆ 在生活中要学会改变和接受无法消除的复杂性；

        同“  学习->⑥  ”，应该将复杂性尝试简化，再复杂的东西都有其核心。

⒇ 直面你的大问题，别把它们藏起来；

₂₁ 不要反复无常；

₂₂ 降低期望；

₂₃ 一个人想要什么，就会相信什么，要克服这种倾向，尽量客观；

₂₄ 想拥有任何东西的前提都是让自己能够配得上这个东西；

₂₅ 满足自己已经拥有的，不能贪婪，不能攀比；

₂₆ 最好的用途总是由第二好的用途衡量出来的(机会成本)；

教育方面：

① 用德育故事教育孩子可以得到不错的效果；

② 勇于承担责任——自己弄丢的东西，自己找回来；

③ 基础的需要避免的恶习，也是通向成功的路；

沟通方面：

①  幽默地传达观点；

② 设置一些需要听者思考的问题，以加深听者的理解；

        在演讲的过程中，可以设置不是特别难的问题引导思考，并在随后进行解答，由于自视过高的心理倾向，人们对自己的结论会深信不疑，因此，我们应该设置问题，并且向我们想表达的答案上引导。

③ 想要说服别人，要诉诸利益而非理性；

        在别人劝说自己时，他也在为自己的利益着想。看清这点会让你更接近事实。

社交方面：

① 慷慨真诚地交朋友——“查理，你要是借了别人的车，别忘了加满油再还给人家”；

② 避免和道德有问题的人交往；

③ 记住，声誉和正直是你最有价值的财产--而且能够在瞬间化为乌有；

④ 如果你说真话就不用记住你的谎言了，每个谎言都是在为自己未来埋雷；

⑤ 别为你不尊重和钦佩的人工作；

       如果客观的评价之后，领导不如你，那你就应该想办法取而代之/独立出去。

⑥ 只和喜欢的人共事；

         对于不喜欢的人不要轻易撕破脸皮，先客观地思考他的意见，可能是自己陷入到自己的陷阱中了，撕破脸皮会让自己陷入难堪的境地。
如果他确实存在很大问题，但是能不太费力地解决问题/规避问题，就维持这种方式。
可以用社交辅助工作，如果工作上做的有问题或者有分歧导致无法统一，就尝试改变他，改变不了就找领导参与评判。如果无法解决问题就离职，不能离职就改变自己。

性格方面：

① 避免妄自尊大和厌倦无聊的情绪；

② 保持耐心；

③ 保持专注；

工作与投资方面：

① 测算合适的安全边际；

       安全边际 = 现有 (预计未来可以实现的) 销售量-盈亏两平销售量，当安全边际为负时，应该警戒。所有的产品都应该计算安全边际。

② 避免和道德品质有问题的人交易；

③ 坚持为预定的风险要求合适的补偿；

       是否现在的工资制度对于职工风险太低了呢？如果我有一家企业，我会在特殊节点签署自愿的对赌协议，如保障客诉小于10，本月工资130%发放，10-20，100%发放，大于20，70%发放。这样会让员工有创业心态，当然这种没有尝试过的制度也可能出现诸多问题.

④ 永远记住通货膨胀和利率的风险；

       计算成本利润等不能单纯地计算钱,还要考虑通胀和利率以及牺牲的机会成本;

⑤ 避免犯下大错;避免资本金持续亏损,及时止损；

⑥ 好的投资不需要频繁交易；

⑦ 所有投资评估应该从测量风险开始；

⑧ 把握机会；

⑨ 别“爱上”投资项目-要依情况而定，照机会而行；

       不能对自己的产品/项目感情太深,就像很多影视作品中,企业出了大问题,想到的第一点都是无论如何都要救这个企业,这是自己的心血云云.应该灵活变通,就像YouTube抛弃相亲业务,新东方抛弃教育业务.
也不能像很多技术型公司,他们会醉心于自己的发明,他们会想方设法地把自己的发明创造卖出去.

⑩  “复利是世界第八大奇迹”(爱因斯坦)，不到必要的时候，别去打断它，每天进步一点点；       

⑾ 避免多余的交易税和摩擦成本，永远别为了行动而行动；             

⑿ 幸运来临时要保持头脑清醒；             

⒀ 享受结果，也享受过程，因为你活在过程当中;             

⒁ 克制人类天生爱行动的偏好；

⒂ 当别人贪婪时，要害怕;当别人害怕时，要贪婪；

       群体是非理性的,群体的行为可能只是这个群体领导人的意愿.群体都很贪婪的时候,这个群体内会追捧一种产品,这个产品会产生不理性的溢价,这个时候就应该看清溢价.群体都很克制的时候,这个群体内会冷落一种产品,这个产品会产生不理性的低价,这个时候应该看清是否存在机会.

⒃ 把工作一次做好；

⒄ 在自己的能力圈里做事,在一个能力圈比较扎实的时候,要积极拓展自己的能力圈；

⒅ 别因为过度关心细节而忽略了显而易见的东西；

⒆ 千万要排除不需要的信息,对主干无关的信息就要排除干扰;

⒇ 别把事情搞复杂，记住你原来要做的事,时刻记住目的;   

₂₁ 不能占合伙人和老太太的便宜,人间正道是沧桑；

₂₂ 容易出现集体诉讼的行业，也是巨大风险的行业，尽量不碰，如石棉行业；

₂₃ 不是所有节省的钱，都会进入企业的口袋里；如新的纺织机器带来的降本，钱进到了消费者的手里；

       对于书中的例子,纺织业出现了新的机器,让效率翻倍,这个机器的出现,会让产量翻倍,如果不考虑品牌等溢价因素,供给的增加而需求没有什么改变,会让产品更便宜.因此这种优化带来的好处,收益进入到了消费者手里一部分,作为企业在面临此类决策的时候应该对引进之后的影响进行全面评估,如果 " 优化带来的收益 " ＞ " 进入消费者口袋的收益 " ,则这种优化就值得执行.

₂₄ 创造没有漏洞可钻的规则或机器；考虑制度的制定，应该有所取舍，且应该倾向于更无暇、更简单的规则；

₂₅ 别兜售你不会购买的东西；

₂₆ 寻找不用动脑也知道能成功的机会；

₂₇ 经营低科技企业和高科技企业的难度是一样的；

       产品研发只是经营企业的一部分,低科技企业面临的竞争更为激烈,在除了研发部分外的其他环节，更有难度。

₂₈ 先解决显而易见的问题；

₂₉ 应喜欢幸运的船长；

       如果太讲究公平，可能会让企业产生更多损失。任何事情应该只看功劳不看苦劳，评价时应只看结果不看过程。

人类误判心理学：

1、奖励和惩罚超级反应倾向——人们会对激励和惩罚做出反应；

2、喜欢/热爱倾向——人们希望别人喜欢自己，自己喜欢的人会被当成榜样并忽略其缺点、扭曲事实、爱屋及乌；

3、讨厌/憎恨倾向——人们会讨厌对他很坏的人，自己讨厌的人会被忽略优点、扭曲事实、恨屋及乌；

4、避免怀疑倾向——人类会有尽快做决定、消除怀疑的倾向，由压力和困惑两因素导致；

5、避免不一致性倾向——人们会尽力让自己的行为与前后一致、与身份一致；

6、好奇心倾向——对万物好奇；

7、康德式公平倾向——人们会有追求公平的倾向，不患寡而患不均；

8、艳羡/妒忌倾向——对别人的美好嫉妒；

9、回馈倾向——人们对别人给予的善意或恶意会有回馈的倾向，一方让步另一方也倾向于让步；

10、受简单联想影响的倾向——碰到某件事物关联的事物后，会互相赋予对方的映像，如老板讨厌带来坏消息的人；

11、简单的、避免痛苦的心理否认——有逃避痛苦的倾向;

12、自视过高的倾向——人们对自己及自己的私人物品评价会有偏高的倾向，发现丢钱包的人和自己很像通常会还回去；

13、过度乐观倾向——人们在想事情的时候，喜欢想美好的事情，导致了过度乐观；

14、被剥夺超级反应倾向——人们不愿失去本就拥有的东西；

15、社会认同倾向——从众，儿女会和周围同龄人有保持一致的倾向；

16、对比错误反应倾向——即锚定效应；

17、压力影响倾向——压力会影响人们的表现；

18、错误衡量易得性倾向——人们会高估容易得到的东西的重要性；

19、不用就忘倾向；

20、化学物质错误影响倾向——不碰成瘾化学物质；

21、衰老一错误影响倾向——衰老不代表能力减弱；

22、权威一错误影响倾向——人们在面对权威的时候会有跟随、服从倾向，导致认知偏误；

23、废话倾向——人类天生喜欢说废话？我不认可，所有的表达肯定都有意义，只是表达方式有问题而已，如果套用人类漫长进化史，那人类更会减少无效沟通，减少消耗和危险，所以我不认可，他的例子也不足以说服我；

24、重视理由倾向——人们对给出理由的观点会更认可，理解更深；

25、lollapalooza倾向——数种心理倾向共同作用造成极端后果的倾向，详见 “学习->①”； 

世界上的财务来源，世界为什么变得更富有了?

反思：

1、 读传记的时候一定要客观分析他们的观点，不然有可能是一个陷阱，成功不可复制；

2、 读完传记后，对人物的崇拜也算是一种意识形态，应该避免；

3、大部分观点都能同时用正面和反面两种视角进行描述，在同样一份文件中，最好使用统一的视角进行描述；

3、 边际效应为0的内容也有优劣之分，我之前了解到，尽量做边际效应为0的事情，但是边际效应为0仅仅是让自己传播的成本很低，不一定是有价值，甚至不一定是正面的，但是像这本书一样会让很多人去阅读其他书，这种积极的裂变行为社会意义很大，我们应该做边际效应为0且具有裂变效果的积极之事。

4、 他虽然很有智慧，但他不写书，一些理论他知道影响深远，他也不愿研究，但愿意资助他人进行研究，他很会衡量自己时间的价值。

5、 他对于未来遗产的处理完全按照自己的意愿来，完全不管其他人如何评价，他活得很明白很喜欢独立思考，不受他人观点左右；

6、 他99岁还在学习工作，不应该渴望退休，而是应该渴望追求自己终生热爱的事业与兴趣，不应该定义衰老，在别人对老人进行定义的时候，应该清醒看待，老人只是一些器官老化的正常人。

7、 他不会因为在其他地方说过相同的话而尴尬，他坚定地传达他的观点，所以，知道自己做的是对的，就不要在意其他人的目光。

8、 他讲解的时候会举很多例子，各个学科的例子都有，传达智慧的时候，鲜活的例子有助于记忆与理解，我在传达的时候也应该多使用例子；

9、 他在已经很有钱的情况下，依然不停工作，他工作的目的不是赚钱，而是做自己喜欢的事情，我应该学习他这种对于工作的看法；

10、 在做任何传达的时候，都应该减少无用元素，突出主要元素，让主干连贯，这本书穿插了太多干扰元素，一定有更好的呈现形式；

11、 以正确的态度、方法进行有效的工作学习，想要的一切会水到渠成，不能浮躁；

12、 他演讲的时候喜欢举例子，比如如果谁谁谁在就知道该怎么办了，或者OpenAI的CEO今天又回归了公司，他现在尴不尴尬或许只有乔布斯知道。这是演讲的一种技巧，用很符合条件的比喻，让人觉得很巧妙的同时，还让人觉得演讲人很博学，很幽默，会让人印象深刻，我可以多用这种技巧；

13、 能让你有任何一点长进的书，都是好书，写书评时，可以客观指出书在传达、编排、思想上的问题，帮助其他读者知道需要注意什么，及与自己的观点的差异，但不能像一些人一样恶意贬低任何一本书。