1积极主动的选择。做影响圈的事，不做关注圈的事
2沟通视窗。放大自己的公开象限。隐私象限中有一种是以为自己说了，其实没说。如何避免盲点象限，自己首先要能接受别人提出盲点象限。带好头，形成好的风气。每个人的潜力象限是无限的。尼可。不要被固有思维左右。培养他人。
扩大公开象限才能赢得尊重和信任
办法：扩大隐私象限-自我揭示，扩大盲点象限-恳请反馈 多接触，加深了解和感情
尊重和信任与怕的意义不同，是领导力的核心。三大基石：人是平等，自由，潜力无穷的
3管理者角色。指令式-低能力高意愿、教练式-中能力中意愿、支持式-中能力高意愿、授权式-高能力高意愿
时间管理：先后顺序-重要紧急-重要不紧急-不重要紧急-不紧急不重要
培养-授权-睁一只眼闭一只眼，让员工知道自己的责任
面对失败：给你两个选择，努力**-失败-再努力和努力**-失败-放弃
4grow模型：目标、现实；选择、意愿
6一个优秀的领导者：是通过氛围来提升绩效的人，管理者：计划 组织 协调 工作
7倾听步骤：
提问
反应事实：总结 复述
反应情感
8反馈
正面二级反馈：赞扬+为什么（特别注意赞扬价值观）塑造他人行为最有效的方法，最好的团队氛围是6次二级，一次负面反馈。
负面反馈-bic 对于强势的职位和你同等或比你高的人，用二级反馈，在她做得好时，给她心理暗示
9头脑风暴解决问题，有利于提高工作效率，开会过程中不允许任何批评。六顶思考帽
10okr工作法
