管理整体论
互联时代，管理需要的是「整体论」。管理整体论的 7 大原理，能够让企业更有远见，更能融入环境，更能与顾客在一起。当拥有整体能力的时候，企业才焕发出能量以及卓越的绩效。
原理3
成本是整体价值的一部分，在本质上是一种价值牺牲。
成本是衡量企业管理水平的关键元素，成本能力是实现企业经营绩效的基础保障，大部分情况下，我们都把成本看成是独立的、必须消耗的要素，所以，很多企业会一直想办法降低成本，节约和改变成本结构。对成本这样的认知和做法，因其普遍性并取得了成效，至今都很少被怀疑和质疑。陈春花的观点：廉价劳动力不能保证获得成本优势，寻求低成本不能保证获得成本优势。
如何正确认识成本？首先一定要认识到，成本是商品价值的完整组成部分，成本在本质上是一种价值的牺牲。在考虑公司价值的时候，一定要记住成本是最重要的价值，成本损耗越多价值损耗越大，成本损耗越多在行业的竞争力损耗越大，一定要这样去理解成本。换个角度说，如果企业愿意在成本部分做牺牲，但是这种牺牲必须是有意义的，必须是获得价值并被感知到，这样的牺牲越大，价值获取越大；这样的牺牲越大，在行业的竞争力越大，唯有这样去理解和去行动，成本的效能才会被释放出来，因为，成本本身就是商品整体价值的构成部分。
在成本上如果没有整体的理解，牺牲的会是价值本身。比如，创业企业不需要有管理结构体系，如果创业企业有管理结构，那会是巨大的管理成本，这个成本是没有价值的，这是一种价值牺牲。企业到了一定规模，人员也超过几百人，管理结构还未形成则是非常可怕的事情，因为管理结构是用来承担风险控制，是用来培养成员，是用来为未来布局的，此时的管理结构是用来做价值分配的，必须有一部分结构与现在的业绩没关系，跟未来的业绩有关系；必须有一个结构与绩效没有关系，与可控性有关系。在规模企业中管理结构具有价值贡献，初创企业中管理结构是价值牺牲。是牺牲价值还是创造价值，这就叫成本习惯，一定要有这个习惯。
成本是一个价值牺牲，是让价值牺牲有意义还是让价值牺牲无意义，这是企业自己可以决定的。重要的是：
第一，在员工身上的投入和在顾客身上的投入，在成本上都是有意义的价值牺牲；廉价的劳动力不会带来成本优势；有效的顾客才会带来真实的绩效。
第二，没有最低成本，只有合理成本。产品和服务符合顾客期望，即为合理。
第三，成本是品质、吸引力和决心。
