大学生小王刚刚毕业，就去了一家公司就职客户经理，他非常珍惜当下的工作机会，一心想要好好表现，于是工作起来的时候兢兢业业，很多时候加班加点，业绩也很快赶上甚至超过了不少“老人”，老板也好几次点名赞赏。只是最近一段时间，他感觉周围的同事环境不太对劲：本来同事聊得有说有笑的，他一进门就自动冷场。有时候偶然间还能听到有同事在老板面前说自己爱现的闲话：
他们都说我锋芒毕露，还有的“好意”提醒我，让我“夹着尾巴做人”
兢兢业业的小王一说起这个事情来就满腹委屈。
我努力做好自己的工作，他们成天无所事事的，最后我做出成绩来了反而抱怨我锋芒毕露！
初来乍到有活力，一盆冷水浇上去
好像很多新人都会遇到这样的问题，有能力有活力的职场新人更是如此，经常努力工作，就希望自己好好的做出成绩，结果拼命工作之后却是收不到老板的夸奖，反倒是得了同事尤其是资深同事的白眼，甚至被同事联合排挤，最后满腹委屈的离开或者从此一蹶不振。
小王是这样典型的职场新人，遇到的这种办公室政治不仅委屈，而且因为遭遇这种白眼导致对整个企业，甚至整个行业的风气都心有余悸，或许某种程度上影响了自己职业发展，认为整个职场都是这样，充满了你争我斗，连好好工作都不可得。从而会对努力本身充满了疑虑。
其实这样的事情在职场上可能屡见不鲜——
新人年轻有活力，即便没有多少经验和资源，但凭借自己的勤奋拼搏，也可以暂露头角。与此同时，可能你的“勤”无形中彰显了别人的“懒”，戳到了别人的痛处，因此被同事所忌恨。
毋庸置疑，这样的同事的确很low，但如果综合考虑，自己当下的职场经验积累和能力发展尚不足以远离这样的人的话，就不得不学着“适应”这样的职场环境，而适应职场环境，需要关注三个点：
满足期待分阶段，认清是谁说了算
首先要清楚的是，在职场上我们工作的本质，其实是用我们的能力去满足工作岗位的需求，然后企业用薪水、发展空间等回馈个人的需求。在这里是一个典型的职场交换。从这个角度我们需要考虑的，是两个关键点:一个是老板的期待，一个是同事的利益。
- 满足老板期待，其实是满足职位上的基本要求，不管在哪个企业，都要搞定老板的期待，不管事情大小，都应该要知道这个事情，老板的期待是什么，这个不光是要询问，还需要察言观色。
- 与此同时，还需要满足同事的期待，所谓同事的期待，其实就是相互协作，对自己没有威胁。在职场中，越到了高级阶段，越不太需要满足他人期待，重点需要仅仅满足老板或者客户期待。
而作为职场新人，有的时候，企业同事和自己的协作意愿程度，非常重要。这个阶段，应该把满足同事期待纳入自己的任务列表中来。小到帮同事预定盒饭，大到出让自己的一些“功劳”等等，最重要的是清楚“谁说了算”。
所谓说了算，当然是谁对你的业绩评价有发言权。对于一般的企业，新人的评价除了老板上司以外，资深同事的评价也是有一定参考价值的，因此，这个阶段不能不考虑他们的因素。即：
同事有时说了也算，无视他们会有麻烦。
个人能力要发挥，老板提携众人推
其次我们需要考虑的是，作为职场新人，尤其是没有任何背景没有其他特有技能的新人（王思聪这样的不算哈！O(∩_∩)O），他掌握的资源是极其有限的。这里说的资源，包括但不仅限于以下内容：
- 业务知识。这里说的知识主要是指隐性知识，也就是大学书本里一般没有的知识。必须通过实践获得的那一部分知识。
- 人脉资源。和客户、对口部门、本部门人员熟悉程度和认同程度等。
-
口碑品牌。在长期工作中建立起来的个人职业形象和口碑。
……
因此，一个优秀的新人，想要展露出头角，除了自己的个人努力，还需要至少两个角度形成合力。
- 一个是老板/上司的提携。一方面这种提携的方式就是指点，教你避过可能的坑，另一种形式就是给你崭露头角的平台或者机会。
- 一个就是同事的美誉。简单的说，就是同事们对新人的评价。若是很小的小公司可能老板和员工朝夕相处，新人做什么老板能够直接看到，那样比较容易给新人机会，稍具规模的公司，可能老板就不可能关注到所有人，更不用说新人。这时候一个好汉三个帮的作用就尤其重要了。
让出利益要点赞，职场发展才关键
说了这些内容，并不是让职场新人凡事都要低头三分，拼命韬光养晦，而是告诉新人伙伴们，在职场上想要发挥自己的最大价值，不仅仅要自己努力表现，还需要考虑他人的因素。
尤其是在一些职场风气不是特别正的组织中，你获得老板/上司的认可一定会招致一些同事的不满，这种情况就需要考虑自己努力表现的目的是什么。如果是为了在职场上进一步得到发展，获得更大的平台和空间，我们没有必要产生“职场就应该做的多的人得到表扬，表现好的人升职加薪”这样的信念，因为这种观点不一定是事实。
那么我们为了职场发展的更加顺畅，又不能缩头乌龟，怎么办呢？——让出一部分利益来给同事就好了。
所谓出让一部分利益，如果大家看过之前的内容，应该理解这是新人换取同事和上司的支持，获得更多维度资源所必须缴纳的学费，所以如果有人看到这里还认为是乡愿或者是不公平的话，也就没有必要再看下去了——与其争论，不如自己继续独自打拼。
如果认同出让一部分利益是必须的，不妨继续看看我们应该出让一部分什么样的利益：
- 感恩。这是最容易出让的利益，不管是直属上司还是同事，你取得的成绩或多或少和他们提供资源支持，提供“口头”支援，提供“反向”支援有关系，这时候，对领导和同事们的支持表示感谢是对自己影响最小的利益出让，同时也是让一些人认为“这小子懂事”从而心理平衡的最简单方式。
- 让功。对职场来说，其实有个很犯忌讳的事情就是争功诿过，对于职场新人来说这种事千万别做，但自己别做的同时，并不代表不能出让功劳给他人。
尤其是给领导。自己主动出让功劳给领导有两个好处：如果领导本来就是喜欢抢功劳的小人，你主动出让，他喜出望外之余没准可以吃肉的同时给你留点汤，即便他吃相难看，你主动出让也没有更多损失。而如果领导本来人品很好，会更加感激你，从而给你更多的机会和更好的平台。如果是出让功劳给同事，在大家都心知肚明的情况下，建议给两种同事最安全：一是出让给马上要晋升的同事，这样等于一种投资；二是出让给资深同事，这样对你的损害最小。
说了这么多让新人“夹着尾巴做人”的理由和方法，难道新人只能“受气”吗？
小王依然有些忿忿不平。
其实，当自己关注于自己的职业生涯发展和能力提升时，这些出让的利益，这些需要争取的资源，都是一种让自己成熟和成长的必要成本，当自己快速成长为行业先锋和职场行家的时候，那些从一开始就心怀不满的人依然还在小圈圈里面蝇营狗苟，这不是对他们最好的惩罚吗？
