1、主要任务
是什么：工作分解在项目管理中的重要性。
怎么做：拆分成n个子项目写在step5，同时让项目成员的每个人接受和认同，每项任务至少分配一个负责人，这时一定要确保从利益相关人中寻求支持。
tips：我们关注的是高层对项目进度的了解，任务进展是可衡量的，给出进度和报告。
2、报告日期
是什么：每个时间节奏的进度，里程碑事件等。
怎么做：第一步：估算项目的总时间跨度，将时间线分成可测量的时间段。（考虑清楚要做什么，然后再根据时间线做出承诺）公布于众，得到其他人的支持，需要注意的是你不能强加给别人一个时间线或是截至时间，
3、把任务和进度计划分配给负责人
怎么做：任何项目都有负责人，也有可能多个项目是同一个负责人，也会有主次之分，我们用ABC来区分主次，同时用颜色凸显，它让看一页纸项目的人可以迅速知道谁是每个项目的主要负责人。
最重要：任何项目成功的关键之一都是沟通，透明的沟通。沟通必须公开化、毫无约束。
推荐书目：《MBA速成教程：项目管理》作者：埃里克·韦如
叨叨：今天outing第二天，睡的昏昏沉沉的，和同事睡5人间，学会了很多，也明白了很多道理，好好的多学习职场的一些规矩和道理，加油~
