从古至今，管理都是为政治、宗教、战争，或万里长城、金字塔等集体劳动中实践而来的，无论是诸子百家的管理思想，或者《孙子兵法》，还是马基雅维里的《君主论》、克劳塞维茨的《战争论》，都是实践经验的总结。
故管理是集体协作行为的协调。
先让我们领略一下管理学大师的伟大理论吧。
一、古典三巨头：泰勒、法约尔和马克斯·韦伯
1. 管理科学流派——美国 泰罗 实证主义
科学就是找规律：车间计时器实验
“科学管理之父”泰罗的科学管理理论，率先在管理研究中，采用近代科学方法（观察、记录、调查、试验等实验量化手段），开创了管理研究中采用科学方法的先河。
2. 管理过程流派——法国 法约尔、孔茨 浪漫主义
致力于研究“管理人员做些什么和如何做好这些工作”，即“管理什么”和“管理职能”，侧重说明管理工作实务。过程流派把管理职能概括为：计划、 组织、人员配备、领导（含激励）、控制等职能。
法约尔的一般管理理论，明确了管理是企业一种基本活动，其过程或职能为计划、组织、指挥、协调、控制，为研究管理过程打下坚实基础。
3. 组织管理流派——德国 马克斯·韦伯 科层制
“组织理论之父”马克斯·韦伯的官僚制理论，提出最适合于企业组织发展需要的组织类型和基本管理精神，成为各类大型组织的“理想模型”（制度化管理）。
富士康彻底践行了制度化管理，人完全变成了螺丝钉，卓别林的所以，又被称为“死”的理论。
二、近代两大理论
1. 组织管理流派——巴纳德
2. 行为科学流派——梅奥、马斯洛、麦格雷戈、赫茨伯格
从心理学、社会学角度侧重研究个体需求、行为，团体行为，组织行为和激励、领导方式的流派。梅奥的人际关系学说，马斯洛的“需求五层次论”，麦格雷戈的“X理论一Y 理论”（x：人性本恶-考勤，y人性本善-自由信任），赫茨伯格的“双因素理论”，利克特的“领导方式”理论等。
梅奥的人际关系学说，通过霍桑试验（工人是社会人、企业中存在非正式组织，要善于利用非正式组织的作用，重视人际关系协调），开辟了行为科学研究的道路。
三、当代管理理论1句话——管理理论的丛林（4个流派）
管理过程流派（职能）、管理科学流派（量化）、组织管理流派（巴纳德）、行为科学流派（梅奥），经验管理流派（德鲁克）
以大企业管理人 员的管理经验为主要研究对象，重视案例分析的流派。
进入现代，管理领域又出现了一些发展新趋势。其中最为突出的是企业文化热潮的兴起和信息技术对管理的影响。
可以看出，管理思想演进的主要线索是：科学化、理性化线索（泰罗的科学管理理论），人道主义线索（行为科学和组织管理理论），管理过程线索（管理职能），实证分析线索（强调实践）。
