因为岗位原因，我的工作需要跟很多人交流，需要协调，需要主导把事情往前推进，确保事情往目标方向进展。但是每个人都有自己岗位的原有工作，我推进的很多是新的项目，或者是创新方面的东西，很多人会觉得是额外增加了工作量，有时候确实也是大家都很忙，就会产生很多推诿讨价还价的事情。有时候很不解一些人的想法，自己也想往后缩，但是我真的要往后缩吗？想起来最初被调到这个岗位的时候，领导跟我讲了他心目中的人才是什么样的？
一、何为人才，有三个关键要素
1、有目标、有理想、有情怀有追求。
2、良好的沟通能力。不卑不亢，能正确认知自己，做到真实，实事求是。
3、懂一线，做事复盘总结，不断精进。总结-放大-再总结-放大-再放大-总结。
以上客观来看，我基本符合，但确实我有很多板块的知识盲区，比如生产、比如质量，一窍不通，但是我可以学习，我可以从中发现问题。
二、做事的关键点
1、结构化思维。抓住事物的本质，时刻保持清醒。
2、当仁不让的魄力。不推诿，勇于承担。
第二条做事的关键点中，有当仁不让的魄力，这点我印象是很深的，我有时候就冒冒失失的会去接下一些活，所谓原本的不是我的职责范围内，但是哪有那么多职责范围内呢，如果每个人都盯着自己的一亩三分田，计较做多做少，就很难推进事情。有朋友告诉我，人应该学会自保，我在想我本来就没有什么，何必惧怕失去什么。思想简单点，逻辑再强一点，低调做人，高调做事，扎扎实实的做好每一项基本功，静待花开。
