“新的一天应该从什么时候开始？”
“新的一天一定要从前一天晚上开始！”
第一次听到这句话时，反复回味了很久，仔细想想，的确如此。
前一天晚上，我们总结一天的工作完成状况，明确收益与损失。根据实际情况，制定第二天规划，列出一张“计划清单”，第二天便不会手忙脚乱，更不会无所事事。
事实上，“清单”这个东西还真是充斥了我们的工作和生活，工作、生活。
比如：工作计划清单、读书清单、作业标准清单、旅行清单、购物清单等。也许，我们并没有真的发挥出“清单”的价值。
说到清单价值时，立刻想到阿图葛文德的《清单革命》。
书中开篇几问：
飞机飞行如何万无一失？
复杂手术如何降低风险？
摩天大厦如何建成？
联系到我曾经的工作——“造车”，再联系到现在的工作——“销售”，全部都可以应用到“清单”。
针对销售这项复杂的工作，我制作了一张检视清单如下：
清单的作用有很多，最常见的有三个。
权力下放
一张小小的清单，能让即便熟悉这项工作的人不在场下，其他人也能依照清单，很好的将工作执行到完美。
这样可以领导的实现权力下放，不必事事抓在手上，只须要求员工按照清单执行即可。
效率提升
不需要反复沟通，不需要再三强调，一切尽在清单中。
这给工作效率带来了大幅度提升。
差错降低
复杂问题通常有一个特性：结果的不确定性很大。
但清单可以帮助我们记忆关键步骤，将操作过程汇总，能让我们在工作中逐项确认，确保工作顺利进行。
彼得·德鲁克曾在《卓有成效的管理者》中写道：“一个人的才能，只有通过有条理、有系统地开展工作，才有可能产生效益。”
清单，正是可以帮助我们，建立项目化管理思维的重要工具。
而这，是一个开始。
