大连全市恢复群体性聚餐经营活动，实体店终于又能喘口气了

今年的疫情，搞的所有实体店都很难过。有多难过呢？

昨天看到一个帖子，是一个创业者，创业折腾了七八年。去年用尽所有积蓄，银行贷款和朋友借钱，花两百万开了一个大众洗浴城。

在疫情之前生意是非常好的，老板原本计划打拼一年过后，就能买到自己的梦想之车——宝马X5。没想到的是，疫情来了......。

洗浴城关停了好几个月，没有收入，所有的债务压力都来了。银行催贷，朋友催还款，员工工资。虽然房东给免了两个月的房租（不是所有房东都这么有人情味，给他点赞），但是远远解决不了问题。

就这样好不容易熬到可以开门营业，本以为可以喘口气了。可是万万没想到，疫情再次反复，所有聚集性经营场所再次被迫关停，具体营业时间需等通知.......。

而洗浴城再也经不起折腾了，老板无奈卖掉了自己唯一一套自住的房产，这才还掉了部分贷款和员工工资，可以说赌上了自己所有的身家性命。

实体店有多难，我也不知道该用什么词汇表达，总之就是难难难！

就在这样的大环境下，依然可以看到很多朋友背水一战，新店还是一家接着一家开......注定大部分人不会有什么好结果。

我这么多年实体店下来，发现这个世界不变的永远是变化，以前做实体店的思维已经不灵了。如果再用以前老一套思维，“死坐店、坐死店”，最后只会让自己万劫不复。

而大部分人开店，只是因为想不到自己创业能干什么，所以盲目开店。看起来破釜沉舟，勇气可嘉，实际上这是很傻的行为，别怀疑，我就是这么过来的。

他们往往沉浸在自己开店成功之后的美好画面，而忽略了背后的巨大风险，缺乏理性思考，失败自然是大概率事件。所以90%开店失败率，这个数据一点都不夸张。

我身边很多开店的长辈朋友都一致表示，这几年的生意太难做了，他们几十年的老店也只是勉强够开支，用他们的话说：这两年只要不赔钱就是赚了。

我觉得对实体店来说，更可怕的不是疫情，而是实体老板的思维。很多以前开店很成功的朋友，后面也以各种各样的形式，把赢回来的又输了出去。

很多传统老板还停留在流量思维，以前的商场为什么租金那么高，就是因为有人流量。那时候就算租金再高，高流量带来的利润也足够支付。以前的客户是这样的，买完就走，不会有任何交集。

现在不同了，除了来自同行的竞争，某宝某东、拼夕夕、微商、社交电商各种各样的线上渠道层出不穷，实体店的份额被层层瓜分。人人都玩起了私域流量池，而你不懂就要被淘汰！

怎么破局？

要学会逆推，流量思维要转变为用户思维。其实这并没有那么难理解，难就难在这个转变的过程。你愿不愿意接受，拥抱这个变化，还是继续抱着自己老一套生意经？

什么是用户思维？如何具体操作？

这不是一篇文章就能写完的，我会在后续文章陆续放出。

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希望所有实体老板能够渡过难关，打不死我的，必将使我更强大！

最后，你有什么更好的方法可以帮助实体店渡过难关？