1833 泰勒与佩尼引领曼哈顿
为了领导花旗银行作为一家伟大实干的公司，佩西，佩妮成为银行的主席。
摩西泰勒帝国下的许多工业与金融公司以及他的许多合作者都开始成为这家银行的客户。这其中有一家成立于1833年的曼哈顿电气照明有限公司。八年前，泰勒加入这家公司同时成为这家公司的经理以及开始进入管理层。到1848年，这家公司已经是美洲最大的电器公司。同时泰勒还逐步成为竞争公司纽约电气照明公司的主要股东并掌控着这家公司的股份。当新的竞争者大都会电气照明有限公司在这个时刻出现，曼哈顿电气照明公司的市场份额遭到侵蚀。这个时候泰勒开始以另一个身份投资这家公司并同时成为总经理。逐步的，泰勒将电气照明这个行业在他的影响力之下进入一个新的台阶。而就在他于1882年去世的时候，佩西佩尼则成功的按照法律的安排下成为了城市银行（花旗银行的前身）的主席。佩尼的父亲是华尔街的一名从英国来的金融代理。佩尼说的是西班牙语，在泰勒还在世时，1849年佩尼时泰勒交易公司的一个合伙人。五年后佩尼于泰勒的女儿阿尔贝塔尼亚结婚。阿尔贝塔尼亚本身也从1869年之后成为城市银行的一个经理，佩尼不仅打理银行同时也掌管着整个商业帝国。同时还与很多市场的新的参与者在商业与科技方面竞争。泰勒以另一个身份投资竞争者的公司的具体操作就时佩尼执行的，特别是曼哈顿电气照明有限公司。1879年，托马斯爱迪生的电气灯泡的发明有长期取代电气照明的趋势。而受到这个影响，电气公司的回应时则只能将重心专注于电气作为基础的烹饪和加热设备的供给业务。1882年，一家叫埃库埃特电气公司改善了电气生产流程从而提高效率后的价格调整打乱了整个市场，甚至影响到了洛克菲勒的标准石油公司。就在这样的环境下，佩尼为了进行行业重组，参与了新的纽约电气公司的建立。
1837年 安全防范措施
19世纪中期，华尔街银行家的生活完全不同于半个世纪以后的。
一个观察者这样描述花旗银行的董事长，摩西泰勒（Moses Taylor）的工作方法：“他的书记员和助理只不过是他的职员。原账被保存在他的家里，并且由他自己每天亲自书写，在办公室的那些只是拷贝。他没有要求过文员、出纳或者销售来陈述自己的业务。他的账本都在他自己手中。就算他在市中心的账本被烧毁了，也不会影响他的工作，因为他自己写信，也自己做账。”
1837 商品期货专家的加入
摩西泰勒（Moses Taylor）一个关注于拉美的成功纽约交易者，帮助花旗银行扩展客源基础，之后成为银行董事长。
1837年，摩西泰勒（Moses Taylor）加入花旗银行的董事会，恰逢英国利率上升引发一系列的恐慌。尽管记录已经缺失，但是可能泰勒（Taylor）进入银行是作为德国百万富翁约翰雅各伯阿斯顿（John Jacob Astor）的代表，这个人雇佣了泰勒（Taylor）的父亲作为他的业务经理，而到19世纪30年代初他成为了银行的顾客。尽管证据不是很充分，但是依旧表明阿斯顿（Astor）最初给予花旗银行财政支持，而且之后对在董事长这个新位置上的小泰勒（Taylor）提供了进一步的援助。“泰勒（Talyor）家族和阿斯顿（Astor）家族之间的紧密联系，给他的财政带来很大的支持。”1845年一份刊物上如此写道。19世纪另一份刊物上记录着，阿斯顿（Astor）“经常在摩西（Moses）需要支援的时候给予支持。”当泰勒（Taylor）31岁进入董事会的时候，他已经是一位杰出的纽约商人了。1832年当他作为领先的拉美航商和霍兰德的学徒，工作之后，他建立了他自己的公司，主要是从古巴进口糖。1835年纽约大火摧毁了他们的仓库，但是公司迅速就恢复成功了。而且很快就扩张到其他商品贸易领域，例如菠萝，柠檬和烟草，并投资于船运，于哈瓦娜和其他拉美港口之间运输货物。泰勒（Taylor）在成为花旗银行的董事后，总是被董事会的成为邀约去投资于他们经营的公司。董事会以托马斯布拉德古德（Thomas Bloodgood）为首，他是来自于荷兰的红酒商人，同时也代理长岛家庭苗圃。之后泰勒（Taylor）自发的投资于一些公司，并要求这些合资企业的联合商会加入银行董事会。泰勒（Taylor）作为银行主管20年后，1856年接替格莱姆沃斯（Gorham Worth）成为了董事长。直到1882年他过世，银行一直作为他企业的财政靠山帮助他来扩张其商业帝国。
1841花旗银行，流动资金的供应商
花旗银行，纽约第八古老的银行，因此在恐慌时期制定8号清算柜来很好的保护客户资产。银行成为了摩西泰勒（Mose Taylor）扩张工业帝国用来监测和控制公司的媒介。所有公司必须把初始本金账户上的存款放入花旗银行。而作为交换，银行在他们需要时会给予短期借款。泰勒（Taylor）有效的运用对银行的控制来实现财政职能，从他们那取得的存款作为临时现金盈余，而借给他们的算作临时赤字，同事作为银行的客户，银行也为他和她的公司提供了流动资金。银行采用准备金政策，增强流动性，投资短期同行拆借作为第二储备金。这样避免了资金来源不稳定。泰勒（Taylor）谨慎的运行整个银行，保留大量的盈余现金，这使得哪怕是在整个华尔街都陷入金融恐慌期，花期银行都能找到他的客户。客户避免了破产，而银行本身也免受可能的失败。正是因为使用保守的政策，使得在19世纪下半业，纽约的花旗银行成为了最坚挺的城市银行。当期，每次金融恐慌纽约其他银行存款率下降的时候，花旗银行的存款率却都能上升。
1841恐慌中，银行成为两个客户的保护伞
60家银行通力协作建立起了纽约清算中心，支撑整个财政体系。
前财政部长艾伯特加勒廷（Albert Gallatin）早在1841年就呼吁纽约银行一起组织一个清算中心。据他所说，采用类似于英国银行的安排有所缺失，英国银行“管理松懈，支持不正当扩张的行为，产生了严重后果。”1853年银行在考虑了所有一件分歧之后，建立了纽约清算中心。在伦敦清算所的安排下，60家纽约银行专门设置了清算专员和硬币专员（以硬币或者黄金的方式处理钱的人）在每一天的固定时间清算交易情况。花旗银行的结算专员从另外59家银行的结算专员那收取黄金，而花旗银行的硬币专员支付黄金给其他银行的结算专员。其他银行1856年在波士顿建立了清算中心，而在费城建立清算中心是1858年的事了。为了在危机时期帮助稳定银行体系，纽约清算中心开发了一种紧急货币形式，这种形式是建立在担保暂时流动性不足的资产之上。如果这些不奏效的话，银行会在危机时期对那些想把储蓄变现金的客户收取一些消费用。在1913年纽约清算中心对抗潜在不稳定因素的作用一直传递到了新联邦储蓄系统。
