大家好，这是然哲，今天我们来聊聊人生成长加速器--复盘
本文3800个字，看完本文章大约需要大约13分钟。
首先来科普一下
复盘”这个词最早是在围棋界中使用的术语，原义是指将上一局对弈的棋谱重新放置到棋盘上，模拟出来一种新的对局情况，看看哪些地方下得好，哪些地方不好，以及哪些地方有不同的走法。
而在今天，“复盘”也逐渐走进我们的生活和工作中，它成为了我们总结经验、分析问题并提出改进措施的术语。
复盘是有助于“自我认识与自我精进的底层逻辑”。简单重复10000次，不如有效复盘1次。
那么，如何借助正确复盘来精进自我呢？怎样才能避免过去犯过的错误不会再犯？还有，复盘应该怎么做呢？细致回溯每个环节，深入分析问题出在哪儿，然后集思广益优化迭代呢？
那就跟着我的步伐，把教训变成能力，让成功的经验可以复制和迁移。
为什么要复盘
正如我标题说所，人生成长加速器就是复盘
你成长的速度，来源与你复盘的手速。
只有不断复盘，才会不断进步。
你想达到任何目标，都需要不断地复盘。
我先给你说一个刘润老师讲过例子
有一个人一直有一个目标，就是徒步“穹顶1纬度”，抵达北极点。
什么是徒步“穹顶1纬度”？
徒步“穹顶1纬度”，就是先坐直升飞机，降落到北纬89°北冰洋的浮冰上，然后在“流动”的浮冰上徒步整整一个纬度，抵达北极点。
很有意思吧，有一个问题就是，在浮冰上面怎么徒步呢？
他是这样做的。
拿出GPS，打开卫星地图，规划一条能绕开浮冰裂缝，通往北极点的路线。
然后，踩着流动的浮冰，出发。坚持走，坚持走。直到晚上，搭帐篷，休息。
然后再第二天醒来，再次拿出GPS，卫星地图，看看自己在哪里。
重新规划一条能绕开浮冰裂缝，通往北极点的路线。再次出发。
就这样，不断调整，不断拿出GPS确定自己为止，反反复复，调整路线。
最终抵达北极点。
这就是复盘。
一年有365天
如果你能坚持每天复盘，就会有365次拿出GPS和卫星地图，面朝目标，重新调整路线的机会。
每天都能进步一点点，直到逼近自己想要未来。
苏格拉底说：未经审视的人生是不值得过的。
想要达成任何目标，都需要不断复盘。
人最大的进步，来自于日常工作的复盘总结、计划、开放的心态。
没有复盘，人就会在一个错误的地方，重复的犯错，没有经验积累。
只有不断复盘，才能不断进步。
复盘的陷阱
我不不知道大家复盘是怎么样的，还是不会进行复盘
说白了，复盘就是找出自己做的不好的地方，进而进行纠正，达到一种自己满意的状态。
如果我们要进行一个正确的复盘，首先要知道复盘的陷阱是什么，帮助我们进行更好的复盘。
比如,在完成一个项目、参加完一次比赛后，我们会习惯做个复盘。回想一下复盘的过程：团队成员坐下来，首先要依次介绍自己做了什么；然后逐个分析哪些地方做得好，哪些地方做得不好，好的原因是什么，不好的话问题出在哪儿。这些都要简洁地记录下来，沉淀为可供参考的经验文本。
我们大多数的复盘都是这么做的，但仅仅回溯过程、总结得失这并不是到位的复盘。
因为没有找到问题的本质，如果只关注表面问题而不深挖问题背后的本质原因，则很难做出正确的复盘分析。这种情况下，可能复盘出来的结论并不能有效地解决问题。
复盘的核心要有完整的学习逻辑
在《复盘高手》一书中说过，复盘的核心特征是要有完整的学习逻辑，复盘时我们要重点关注变化趋势，把握变化规律，以及影响变化的关键要素。
举个例子，一个做电商直播的团队遭遇了直播销售滑铁卢。事后，团队召开了复盘会。负责上镜的主播反思，是自己没有把促单话术背下来，导致直播时没有及时地临门一脚以促使用户下单。这个复盘听起来没问题。但在实际操作中，即使主播记熟了促单话术，销售未必会好。正确的复盘或许是这样的：复盘要重点关注变化趋势，因此直播期间最好能有录屏以供随后使用。复盘时，参与者要对照视频重点分析如用户停留时间、增加的粉丝数、销售额、点击成交转化率、人气趋势、互动趋势等关键数据。这些数据从各个维度反映了用户对直播平台的信任度变化情况。于是我们会发现，仅就主播这一环节而言，他需要做的就不只是促单话术，而是需要考虑与用户建立起良好的沟通关系，镜头前要有亲和力、对商品的信息要足够熟悉、直播期间对留言区提问的回复要及时等等。
可见，很多人认为的“复盘的目标是为了消除具体问题”，这并不准确。缺少对项目的整体反思，会导致接下来需要多次复盘来修修补补，缺少了学习的逻辑，有关这个项目的综合能力就无法快速成长起来。
如何有效复盘
复盘不是在简单地回顾事情的经过，而是要找到做这件事的内在规律。尽管行业在变化，但背后的规律以及影响要素万变不离其宗。而要想找到规律，不可避免地要讨论工作目标制定得是否合理，环境有没有发生变化，目前的策略是否有效，创新是否跟上等等。
因此，真正的复盘一定是开放性的，绝不是闭门造车式的就事论事。
只是讲理论终归是纸上谈兵，耍流氓，具体来说，应该如何进行复盘呢？复盘高手里把复盘分为三大环节，依次是观察、反思和行动。稍后，你也可以试着参考这三个环节，检查一下自己过去所作的复盘。
观察
做复盘首先要观察目标，也就是搞清楚我做这件事情的初衷是什么。你有没有发现，绝大多数情况下，我们做一件事情，并没有做好万全的准备，目标往往也是非常模糊的。
这并不是行动草率，而是在这个时间点，我们掌握的信息是有限的，无法确定我做的这件事能达到什么程度，因此只能摸索前进。
哈佛大学曾做过一项有关“目标对人生影响”的跟踪调查，也证明了这一点：27%的受访者直接表示他们没有目标，60%的人表示目标模糊，10%的人虽然有清晰目标但是短期的，最终只有3%的人有清晰的长期目标。
当发现自己的目标不够清晰时，不妨试试反复追问自己，做这件事情的出发点是什么，然后用文字明确地写出来。例如，张三认为自己的目标是“不想回老家工作”，这就很模糊，这时通过不断追问自己，最后挖掘出的目标原来是“毕业后希望在一线城市找到一份月收入过万的工作，经济独立”。
确认了目标后，我们就需要判断这个目标是否可行，对于这个问题，建议使用SMART原则。这个原则在项目管理中很著名，你可能有所接触。
一句话概括，SMART原则最大作用，是把所有人的目标真正统一起来，让它够具体、可衡量、可实现、有时间限制，避免无谓的内部资源消耗。
以上便是我们在复盘第一环节“观察”阶段要做的事情，首先明确目的是什么，这个目的最终将把我们带向什么结果，然后把通往这个结果的关键事件找出。
反思
接下来要进入复盘的第二个环节“反思”。复盘能否取得成果，关键就在于反思是否到位。但问题在于，人的思想是复杂的，我们在描述时常常会自觉或不自觉地淡化、隐瞒一些事情。况且，一个项目的参与者很多，每个人的想法不一样，这些因素都会在反思环节造成麻烦。如何梳理复杂、混乱的思路呢？推荐的工具是“鱼骨图”“来帮助我们更好地识别和理解问题的根本原因，并找到相应的解决方案，下面我们以“鱼骨图”为例具体讲讲。
我们可以想象一下鱼骨的样子，大部分鱼从头到尾都有一条纵贯全身的鱼骨，鱼骨上下两端有秩序地分布着较粗的鱼刺，这些鱼刺上还会进一步分出较细的鱼刺。在复盘时，我们可以把行动的目标看作纵贯鱼全身的鱼骨，把实现目标的几大要素看作粗的鱼刺，每根细的鱼刺则表示与这个要素有关的分解动作。这种“鱼骨图”最初是日本管理学家石川馨提出的。正如人们常感叹“凡事就怕具体”，“鱼骨图”就是一种对抗思维混沌的利器，通过抽丝剥茧细致缜密地耙梳因果关系，最终我们会看到解决问题的潜在方案。
“鱼骨图”相当于开启了一场归因问题的头脑风暴，只要是存在关联的事情我都一个不落地列出来。
但你也会想到，过分地发散思考很可能导致进度拖沓，或者被某个有趣的论点带跑。不妨从“人机料法环”这五个维度依次分析，比如复盘“为什么小明期中考试没考好”，我们可以把“鱼骨图”分为五段：“人”的维度，如个人学习努力程度及老师教学水平如何；“机”，也就是资源投入的维度，如学习资料是否齐全等等；接下来是“料”，产品质量和知识基础的维度，本次测试的新知识点是否难度过高，与学习者自身基础相差是否过大；还有“法”，方法和流程的维度，学习的方法是否正确；最后是“环”的维度，如学习环境与考试环境怎么样。这样的话，我不仅能打开思路，而且能使思考高效有序。
行动
这时，我们将进入复盘工作的**最后一个环节“行动”。前面讲到复盘的核心特征是学习逻辑，只有行动才能检验复盘的成果，才能真正提升能力。
在行动环节，建议先遵循“5W1H”原则做个计划，要做什么、为什么做、何时做、何地做、谁来做、如何做，这样可以保证我们的计划是全面的。这个理论，我们都很熟悉。
值得注意的是如何把计划落实好。
对此，4个提升执行力的建议：
第一，把第一件事做好，按照增强回路的逻辑后面会越来越好；
第二，清楚地写出来“做某件事对我们的价值是什么”，我们的行动力会更强；
第三，给自己一个明确的奖惩机制，并且当天兑换，延迟奖励会挫伤行动积极性；最后，不妨用“笨方法”执行。很多人会钟情于各种技巧和方法，找捷径来达到目标。
但正如那句话“重剑无锋，大巧不工”，不折不扣完成任务，从长远来看，或许才是唯一的捷径。
最后，我想说，复盘不是简单地回顾、重复过去事情的经过；复盘需要深入分析，找到事物的内在规律，并且用开放的心态进行全面反思。
如果你在犹豫要不要复盘时，我想对你说，0.1＞0，做自己能够改变的事，哪怕这个事情只有0.1的效果，也都比0要好。
创作不易，如果觉得对你有帮助，请点一个赞吧！
感谢观看！
