再接再厉，如期完成项目
评审之后就准备细化需求，安排排期了。两个项目并行，问诊项目是优化版本，所以开发在排期之前就开始了大致的优化方向，正好健康监测系统需要先去市场采购硬件配件，所以暂时把开发资源集中在了问诊项目上。
很快我们就完成了优化版本，OCR的识别率不可能有百分之百，所以我们在后台加了审核和修改功能，使得这样功能的准确性得到保障，智能问诊这块入口已开启，算法这块让CTO自己在后台慢慢优化。
在第一个项目接近收尾的时候，监测系统项目的硬件采购已完成，接下来进入软件开发和与硬件联调的阶段。
联调的时候CTO和负责硬件的产品副总在该使用哪种传输协议（好像是TCP和UDP）的选择上发生了争执，CTO甚至在老板办公室都拍了桌子。接下来的一个星期，几乎每天见面就吵，已经不是针对协议的选择本身了，双方开始进行人身攻击，都骂对方不懂业务。老板让我去协调，我只能保证他们不吵架，至于让我决定选择哪种方案，我又不懂技术怎么办？没办法查了下资料，一堆开发术语看得头大，好不容易理清了一些认识——在没有大量的业务之前两种协议其实对我们来说都可以，这有什么好争的呢？！
于是我和他们说就用目前市面上普遍使用的就可以了。他们不再就这件事争论，CTO不甘休，指责硬件副总传输的数据总是丢包导致数值不准确，又不信任副总提供的证明数据，副总觉得是软件后台这边没有做好解析工作，谁也不服谁。好了这又到我这边来检测数据包的稳定和准确性了。
就这样除了开发跟进，还有联调测试的活也变成我来做了。期间还有一个外包阿里的UI来找我对接监测系统的设计，这家伙改了好几处原型设计，不过他都一一向我解释为何要如此更改，当然我这边的原型设计他有不懂的地方也找我解释，而且不分时段，经常在周末或者晚上九、十点之后打来的电话。不过他是老板在阿里时期结交的朋友，我也不好说什么。而且这段时间的交流确实也令我在交互设计方面受益匪浅，算是充电了。
就这样在吵闹和各种解释中完成了开发工作。本来测试时间计划是两天，后来老板说区领导要来视察，到时候需要演示我们的检测系统，所以我们把测试时间延长为一周。演示的时候周围一圈都是政府领导，老板非常紧张。不过俗话说的好，不管预演多少次，真正演示必出事故。传感带受到挤压之后前端数据出现了超过三秒的延迟，老板狠狠瞪了我一眼，我就更紧张了，好在后来数据都正常。
演示完成后就开始上线了，由于此类检测系统在医院和养老院都没有普及，而市面上的竞品也是寥寥数个，而且我们的硬件设备比竞品便宜了至少百分之三十，我们的产品还是很有市场力的。
很快我们就在一个医院进行试点了，效果也还不错，当然数据优化还是一直在进行，毕竟是医疗产品，容不得一点马虎。
——未完待续
