职场中向上一个层级，首先这是一件值得祝贺的事情。同时在这样的欢乐的氛围中往往也有些忧愁。
从以前的被管理者变成现在的管理者，很多人会有这两种心理中的一种。一种是终于自己变成领导了，可以随意发号施令了，你们作为被管理者就得听，就像自己当时一样。还有一种情况就是我当领导了，别人要是不听我的怎么办？我该怎么管理这些人，不知道从何下手。
无论是哪种情况，新官上任总是要面临挑战的。以下七条，或许对你有所帮助。
一，抬头管理，低头做事。作为新上任的管理者，如何让下手信服，建立自己的权威至关重要。作为管理者不能只是高高在上发号施令，以身作则，要求别人做的，自己首先做到。要求别人不做的，自己也绝不能做。
二、放手管理，打破灰色地带。对于团队的灰色地带如果刚开始不敢管，团队一旦摸清你的风格，就会继续保持。以后再想大刀阔斧的改革，只怕会更难。
三、关注属下优点，恩威并施。看到下属的优点而不是紧盯缺点。积极发掘并鼓励员工发挥自己的优势，但在员工犯错误的时候也要及时的指正。让下属明白鼓励也是有原则的，团队的基本准则不可触碰。
四、透明，让上升路径看的见。很多员工工作的最大动力就是高薪，以及晋升机会。打造一个让团队看的见的向上阶梯，对员工来说是一个免费且强大的推进器。
五、收集建议，广开言路。新官上任很多人急于立威，喜欢批评下属。这是很严重的错误。广开言路，收集下属的意见，有的放矢的点评和鼓励，更容易被下属认可。
六、分享沟通，最后拍板。遇到需要拍板的事，如果拿不准，当场不要盲目表态。很多新上任的管理者为了显示自己的魄力，草率表态，最后搞得很被动。拿捏不准时，可以让下属沟通确认细节后，自己深入思考一下再回复。
