常见的三个感知偏差
假设一个出租车司机，目标是每个月赚够6000钱，于是定下每天200元的目标。当下雨天时，打车的人多，很快就赚够200元了，这时出租车司机，最有可能的是提前收车。因为当天的小目标完成了。如果出租车司机记得每个月赚6000元的大目标，那么他应该趁着下雨天打车人多，多赚一些。
这便是目标感知偏差，人们很多时候只是盯着眼前的小目标，并不是很有远见。
假设你买好了一张50元的电影票，到电影院门口发现票丢了，你很可能这场电影不会看了，同样的，如果你没有买票，到电影院门口你发现丢了50元，你可能还是会花50元买一张票看电影。因为在你心理，同样数额的钱是有不同用途的，买票的钱已经支付过了，就不再买了。
这就是成本感知偏差，为每笔钱固化在一个心理账户而不会灵活调整。
有一个实验，一个教授叫两个班上的同学来猜一瓶豆子的数量，一个班上允许讨论，一个班上不许。结果发现不允许讨论班猜测结果平均值与实际值非常接近，可以讨论的班反而猜测结果偏差很大。
这便是群体感知偏差，群体决策时，如果每个人不能自己独立判断，互相干扰将降低群体决策的质量。
这三个感知偏差，是加拿大行为研究学者迪利普·索曼在《最后一英里》一书中介绍的。
要做出更好的决策，就必须克服我们大脑中常犯的这些认知感知偏差错误。
解决方案
可以如何做呢？书中提供了如下方法。
困境想象
大家以前可能听说过，要实现目标，就想象自己已经实现了目标的样子，比如想减肥，就想象减肥成功后，完美体形的样子。可实际上现在研究表明，这样做，并不能提高成功成功的概率，也许我们大脑以为我们已经实现了目标，反而减弱了行动力。
更好的做法是，想象实现目标过程中，可能会遇到的各种困难，并提前思考好应对策略，做好充分准备。逻辑分解
对于一个难以实现的大目标，我们最先想到的是拆解成几个容易实现的小目标。比如3个月减肥10斤的目标，我们算出每天应该减多少，于是定下每天应该吃多少，应该运动多少。可这样能坚持下来的人很少。问题出在对任务分解的理解。
任务分解的本质，不是平行切割，而是逻辑分解。
比如减肥，第一步不是制定每天的食谱和运动量，而是找到肥胖的根源，充分了解肥胖的危害，树立减肥的意识。
第二步，杜绝减肥过程中的诱惑，不如清理冰箱中你的食物。
第三步，整理社交关系，与那些吃吃喝喝的狐盆狗友保持距离。
第四步，才是制定每天具体的运动和饮食计划。助推
上面两个方法都有了之后，就锦上添花了。
助推，就是在不强迫你的前提下，通过一些外部环境的设计，来引导你做出特定决策。
比如，超市里，将利润最高的商品，摆放在顾客最容易够得着的地方，便是这个思路。反过来，如果我们想要实现一个目标，则可以检查实现过程中会有哪些干扰因素可以通过刻意设计来排除，比如想要戒烟，我们将烟和打火机放到不同的地方，而且是很难够得到的地方，总有几次，你会因为嫌麻烦，放弃抽烟。
魔鬼总是在细节里
我们的大脑并不总是受我们控制，我们经常会犯一些错误，比如目标感知偏差，成本感知偏差，群体感知偏差。
而要克服这些偏差，以实现更好的决策。在目标规划阶段，我们可以积极的想象具体困境。在任务分解阶段，尽量按照任务的逻辑层次来分解，而不是简单平行分解。最后在执行阶段，则可以通过设计助推，来提高做出正确决策的概率。
这些认知偏差，时不时出现在我们日常生活中，不容易被发现，而解决的方法也不高深，都是一些细小的改变。
正如书中所说，魔鬼隐藏在细节里，同样，战胜魔鬼的密码，也隐藏在细节里。
