项目三不要

1.需求一定要解释清楚，完全明白在开始，要清楚，最多会被说慢但因为领导风格不一致， 可能需要在项目研发中的bug越少越好，

2.项目被认为又问题之后，切记 不要复盘，复盘是针对于项目的重大错误，或者决策错误，或者是人员有问题

3.复盘文档 除非必须，否则不要去写，没必要留的证据就没必要留

最后

切记三点

1.产品经理不负责，直接指出不要留面子，因为如果你不说清楚别人都会认为是你自己的问题。

2.项目复盘之后，如果领导出现异动，可能的话能动就动，尤其是你刚去公司就认为你这问题 那问题的，肯定人内心不太认同你要早做准备，因为你无法改变别人对于你的印象

3.碰到沟通不畅，或者让你当中出丑不给你，说话不讲究艺术的人，切记要远离。

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