大家好，今天早上8：40-9：13刚刚分享了实验室体系，主要的内容包含了对实验室体系的认识，产品的介绍以及建立实验室体系的目的。
下图为昨天的腹稿
图1：策划的实验室体系培训场面
今天培训的时间为9：00-9：13，大概13min的时间，初次变换培训的模式，不在是根据SOP读一遍过一遍，这样读的不痛快，听的也不舒服。本次尝试的结果开头按照策划的相同，介绍了实验室体系的第一次感知，然后通过提问的方式邀请实验室的小伙伴给出回答，第一次的确冷场了，没人张开嘴说话。这时候分享了一个观点：敢比会更重要。激发小伙伴的回应，结果有5-6位小伙伴参与了与我的互动，后续的问答过程中，有三位小伙伴积极参与进来，回答了我们产品的分类，医疗器械分类有哪些，我们产品有哪些，最终拉回实验室体系构造的目的，有两个小伙伴肯定的说出了自己的观点，接近正确答案。
反思：腹稿只有在开始的时候用处大，定方向，后面讲的内容与腹稿没有什么关系。需要制定大纲才可以，差点跑偏。进一步与小伙伴进行活动，让大家获得有益的分享。本次分享结束很诧异，当小伙伴问我怎么运行实验室体系的时候，其实今天的分享就结束了，应当做个简单的总结，像hi小姐学习，在每次分享之前列3个主干。加油，因为分享会持续进行。
感悟：敢比会更重要，勇敢的迈开第一步。所有的分享需要分部分进行，让大家更有利的接受信息。再者需要持续进行。
最后感谢李超群与花姐-唐花还有brain给我的灵感，我最终使用自我代入与提问的方式结束此次分享，这次并没有录音，太紧张了导致我忘记开录音了，下周我要进行录音，发给小伙伴，请小伙伴给予暴击，谢谢。
