分享一下今天盛和塾学习的要点：
开场，菲森学长为了大家两个问题，我觉得非常有技巧性：
1.想象我们78岁的时候在干嘛？——快速互动由己及人引发思考；
2.一个做精密陶瓷的凭什么去拯救日航？为什么会取得成功
——本来我没有什么好奇心的，突然想到这个跨行转变，不就是我现在的状态吗？对经营、对电商一窍不懂。然后对学习起了好奇心。
学习项目
一、《日本航空重建成功的真正原因》
塾长说日航重建成功的原因：哲学共有、阿米巴经营、斗争心、伟大的力量（神灵庇护）
感悟: 关键词 “使命的力量”
从视频中我的感悟总结起来就是“使命的力量”
先是使命：其实塾长最开始是拒绝去接受日航经营的，而他考虑接手时是出于三个点
1.为了守护日航的员工 ——我理解为这是使命的第一层：“生存”；
2.为了日本国民经济的发展——我理解为这是使命的第二层：“发展”；
3.为了日本国民有选择航空的自由——我理解这是使命的第三层：“自由”
体悟：作为企业在设定使命时也是有层次的，不能一下跳到老高，跳到第三层，看似远大，其实和员工脱离了关系，既照顾不到员工当前的利益，也不利于聚集人心。
然后是“力量”：自力、他力、天力
这是以前郭总经常分享的，今天在视频时也由此强烈的感受。因为塾长自己在秉承利他之心，付出不亚于任何人的努力，所以得到塾生的支持，形成日航援助团 ，同样也得到日航管理者和员工的支持。塾长把最后的成功归功于天力相助。
先有自力，才能得他力和天力。
所以元周闾的产品推广，市场营销是其次，首先要自己能打磨好产品，当我们把自己立起来的时候，我相信一定会吸引他力相助，的天力庇佑。（这可能也是我给自己前期不愿意去做更多对外拜访找了一个理由，想先把自己立起来。）
二、视频学习完是大东鞋业许宏素总的践行分享。
从她朴素的分享里，我体悟到，真正有所成就的人，不是那些聪明人，而是那些彻底行动的人。许总提到一个词叫“背影管理”，就是自己身先士卒，向前冲锋，身后的团队自然会跟着你来。
我自觉得自己不是一个十分蠢笨的人，但在意志力上确实欠缺，以前还是可以的，吃得苦霸得蛮 ，这几年好像反而退步了。可能这几年很少被“骂”了吧，越长大，身边人好像越会照顾彼此的面子，说话留一半 ，剩下自己体会。所以可能很多人（特别是管理者）也同我一样，经常浑浑噩噩的，在错误的道路上执迷不悟。
想到此，我还是非常向往和期待一个“直斥其非、直言相谏”的工作环境。觉得我们心福小院的“三枝玫瑰”可以做一个升级版。对一线员工是“自省、赞他、谏言”，对管理团队，就是要及时批评与自我批评，及时真诚的、彻底的、毫不避讳的指出不足之处。
当然批评有个流程：
指出问题——行为建模——反馈闭环。
即先指出问题，然后构建行为期待，看到对方有改变后及时正向反馈。 三个环节一个也不能少。
其他的，我再想想。
肖英 2022-8-20
