知道了问题的症结，未必掌握解决问题的钥匙。
无论决心多大，信心多强。解决问题从来不是一件容易的事，何况是一个正在衰退路上疾行的企业，一下子找到灵丹妙药谈何容易。
不敢说有多少信心，何厂长的决心是显而易见的。第一个措施是充实供应部门，希望以一个强力的供应系统来支撑企业运转。
他设想的强力供应系统的核心工作包括两方面，一是尽可能说服供应商提供更长的账期，给企业赢得缓冲，解决流动资金紧缺问题。二是想方设法搞来市场紧缺的原材料，优化产品结构，缩短销售回款周期的同时，获得更高的利润。
物料供应的重点是原辅料采购，特别是原料，普遍都是比较紧缺的产品，且基本上打交道的对象是规模大的外地企业。傲慢是这些企业的共同特点，有时还十分无礼，不只是对我们这些新人，即便对部门领导，甚至厂领导都如此。
何厂长对原料供应商的重视程度是超乎想象的，包括我在内，他安排了四个人专门负责原料采购，并且根据供应商情况把人分了片区。
我被分到了西南和西北片区，北方籍贯的王科长分到华北和东北片区，唐前辈是中南和华东，樊师傅到了华南。
每个片区都有我们的核心供应商，西南地区四川药厂，西南制药，西南合成，重庆五厂等不用说，西北的宁夏制药厂和西北二合成也是我们十分重要的原料提供商。
相对于西部豪放，我似乎更喜欢华南的内敛。因此，当得知自己被安排负责西北后，我第一时间找到了何厂长，找了个不着边的理由，请求换到华南。理由很牵强，说有同学校友在广西广东多，或许比较方便贯彻何厂长对采购工作的指示。
这个时候何厂长坚持用自己人的优势就体现了出来。几乎没有考虑，他就说可以，让樊师傅和我换。他知道樊师傅不会有什么意见，即便有，也会理解。
虽然如了我的意愿，但内心还是有些说不出的滋味，仿佛觉得对不起对我照顾有加的樊师傅。因为西北出差确实比华南要辛苦一些。
好在樊师傅似乎也比较喜欢西部的那种豪放的人文环境，我的罪恶感这才彻底没有了。
事实上，我选择的片区并非如当初想象的那么云淡风轻，考验一个接一个。
早安，八月十八。
