先对上一篇文章傅盛的火车头战略三部曲之预测 - 简书做个简单总结，预测准则可以简单归纳为以下3点：
1. 创造新市场，不在过去的市场纠缠
2. 边缘切入，占据垂直市场第一名的位置，甚至垄断
3. 不仰攻，不依赖执行力
当你在某个价值关系网里花了很多时间后，你就会把越来越多的时间、越来越多的资源和人力都投入其中。但是从大方向来说，公司在过去的市场投入越来越多，然后就变成了一家传统企业。因此，不要再过去的市场纠缠。创业一定要追求做垂直市场的第一，这个第一的意义是远远大于大家想象的。在市场上做第一才会被人记住，否则你就迅速被忘记了。当你真正变成第一以后，你就可以开始从第一往下切，切出很多机会。你有了一个第一，就可以创造更多个第一，这个就是“火车头理论”，全力打造好火车头，当火车头足够快，你可以挂很多跑的一样快的车厢；如果没有这个火车头，车厢再豪华也是没用的。
但是光有预测是不够的，未来学家也未必能创业成功。当你找到了方向后，你要怎么切进去很重要。创业公司也没有那么多的资源可以让你声势很浩大的冲进去，你没有排山到好的资源是进不去的。所以预测完后就要寻找破局点，就是在这个方向上找到那一个点，那个点非常关键。在你没有突进的点的时候，你跟其他平庸的公司是一样的，没有机会赢。
从一个案例可以说明破局点的 意义，就是微信红包。腾讯微信支付和阿里支付宝，一直都是竞争对手，但是一直斗不过支付宝，后来出了一个微信红包以后，两家产品的日均访问量已经差不多了，同时通过春晚的合作，第一次在流量峰值上盖过了支付宝，后来，支付宝为了对抗微信红包，动用了多少资源，花了多少钱，找了多少合作伙伴，依然阻挡不住这个极简破局点再次的冲击。微信红包的界面几乎没有进行更改升级，始终采用极简的方式，非常好用。
这个破局点有多重要呢？；这个破局点跟预测一样重要，从创业者角度来说，这个点就是你的生死存亡之点，找不到这样的点，你就不可能切进去。但是破局点一定要配合大方向，否则切进去里面是空的，是没意义的，一定要配合预测。
这个时代是做好一件小事就能改变世界的时代，是一个产品可以颠覆整个体系的时代，如果你不懂产品，还不在上面花时间，你就找不到破局点，做不起来。苹果手机就是典型案例，找到了破局点，然后切下去改掉了整个行业。
破局点的寻找，其实本质上就是产品形态的寻找。今天是用户为王的时代，你只要找到了用户这个点，你是可以反向把整个产业全部掀掉的。罗永浩这样一个英语老师，当他没有行业背景的时候，他依然有能力去组织和制造手机，就是因为他get到了用户的一个点，美感也好，情怀也罢，他就可以把全球的制造能力都组织起来。
破局点的特征就是极简、差异化、自增长。
第一，破局点要极简到只剩一句话，如果一句话说不清楚可能就有问题。比如马化腾总结微信红包就八个字“移动、社交、金融、游戏”。这八个字讲的非常清楚，如果没有拼手气红包，估计活跃度衰减，人们都喜欢抢红包，哪怕抢到1元钱或者几毛钱都高兴，因为用户在玩游戏。在这个时代被大众接受非常重要，要起简单的好名字，以前阿里，腾讯，新浪等听上去都很有逼格，但是大众其实不知道它在干什么；今天呢，上来就是“饿了么”，这种极简化是要深入骨髓的，移动互联网下选择实在太多，产品公司需要这种简单的特征和“符号”让用户去记住他们。
第二，破局点一定要保证差异化。如果你做了一个东西跟别人差不多，你想靠微创新、靠比别人好一点来抢占市场，从方法论上讲你就要放弃这种妄想。
第三，破局点要能自增长，这是非常重要的。新增量代表未来的机会，经过一个初始的冷启动阶段后，它必须有自增长，这才是互联网时代最大的魅力，如果没有自增长，就说明你没有突破。
