1.对于一个企业家来说，真正的难题并不是设置一个宏伟、难以实现的目标，而是你在没有实现宏伟目标之时不得不忍痛裁员的过程。真正的难题不是聘请出色的人才，而是这些“人才”逐渐滋生一种优越感开始提出过分的要求。真正的难题不是绘制一张组织结构图，而是让大家在设计好的组织结构内互相交流。
感想：静态的目标，组织结构往往容易实现，但是让静态的单元横向纵向地互动起来，这是组织需要解决的问题，以及以更好地互动为目标去设立静态的组织架构。
2.领导力就是一种能让别人追随你的能力
3.不同的人站在不同的角度决定了看同样问题的视角
4.我必须分清主次轻重，成熟起来，必须先考虑自己最关心的人，然后再考虑自己
