节选自《通往财富自由之路》【李笑来】
R：(Reading,阅读一个图书片段)
当你生活中遇到问题，就相当于被困在上锁的门前不能移动，这个时候最重要的不是盯着锁头看，而是到其他地方寻找钥匙。
当你工作中遇到问题，不妨从员工视角转换到领导视角，这个时候很多问题的答案可能就会浮现在你的眼前。
这样做的好处，不仅在于能帮助你解决工作中的困难，还能通过训练，提升你分析解决问题的能力，真是一举两得的事。
I：（Interpretation,用自己的语言重述知识）
所谓领导视角我理解的有两个层面，第一是真正需求，第二是结果思维。
工作我们经常会遇到这样的情况，领导交代你一个食堂调查任务，你就开始做了，你开始苦思冥想，是做调查问卷呢，还是对菜品进行调研，是对每个员工进行访谈呢还是看食堂进货渠道。
这样做有什么问题呢，就是你根本抓不住重点，眉毛胡子一起抓，甚至你所做事情都是错的，这个事情告诉我们，在工作中我不要自我臆测而是应该转换视角，澄清真正的需求。
关于结果思维，领导的角度便是事情交给你了，你要达到理想的结果。就如安排开会，通知人员来开会的属于初级助理，通知人员并确认人员能否都到的是中级助理，明确会议主题确认人员情况是高级助理，而知道为什么要开会，要达到什么结果，本次开会是否解决，如果没解决继续开会的人是总监。
A1：（Appropriation1,描述自己的相关经验）
工作中做变电站初步设计，刚开始时拿到任务时就开始去做，此时就考虑细节问题，导致进度变慢，最后做完一版发现业主需求变了，基础数据全部重新调整，最多的一次反复修改5次，花费了大量的精力。
工作中有沟通任务，每次都是应景的打两次电话，遇到其他人员有事时，没有找其他方案就这样等着，结果时间一点点流过，项目进展却异常缓慢，这便是没有结果的体现。
记得圈圈说过她的一个咨询业务，表面需求是请咨询人员对公司的项目任务进行组织架构调整，但是她做出几套完美的方案去汇报时却被反复拒绝，无意间她听到一个消息，目前的项目负责人是空降领导，初来乍到不愿做出大的改变影响前程。明白了这个需求后圈圈在兼顾领导的基础上做了折中方案一举通过。
A2：（Appropriation2，以后我怎么应用）
一、问题澄清
以用户需求为核心，在项目初期阶段，不考虑细节问题，做两套框架方案，去反复与用户沟通真正的需求，将80%的时间放在真正问题的澄清上。
将工作任务按价值和解决度分为4个区间，价值低解决度低的工作可以舍弃。
价值低解决度高的顺手做掉不积压。
价值高解决度低的缓一缓。
将精力用在价值高解决度高的问题。
二、结果思维
考虑一件事情值不值得做有一个判断标准，那便是能让自己成长吗，如果能，那么便把这件事当成自己的事，做出可交付的结果，将自己看做一家外包公司，如果我是老板我该怎么做，没有结果怎么办，那就去找其他方法。
知识不能改变命运，除非它带来行动，行动也不能改变命运，除非它带来结果，结果清单便是你的价值清单，只有结果能改变你的命运。
