上一篇讲到怎么实现人心的连接？
首先要对企业的性质进行界定，组织理论认为：企业应该是一个组织，是靠共同的价值立场而非行政命令实现人与人之间协同的关系网。前提是领导层是个道义集团，并对道义集团做出了定义：领导层应该追求利益之上的东西。这又取决于创始人的觉悟。
人与人之间关系的核心是人与人之间的劳动关系和利益关系，简称分工和分利关系，分工是企业价值创造能力形成的基石，而分工的程度又不能超出组织的能力，否则会失效。分工与组织是对矛盾的统一体，谁也离不开谁。
自然分工是符合天道的，自然人在社会交往中产生了物品交换关系，有共同的文化基础。最初的商品交换在熟人之间进行，因为熟人关系是诚信的基石，随着交换的扩大，陌生人之间也开始交换，交换原则就是诚实守信、等价交换。交换以自然分工为前提，这种自然分工是必然的，因为存在着自然历史动因：每个人都希望发挥潜能，最大化实现自身的存在价值。
分工和组织是一个事情，不是两个事情，因此解决组织问题，得同事处理分工与组织的关系。企业是围绕价值创造进行分工和组织的，这是由企业价值创造的内在要求决定的。早期，企业把劳动者当资源要素看，不当人看，在以知识劳动者为主体的时代，这么干肯定不行。
那么，今天人为什么愿意参与分工一体化？求生存、求发展，所以结成相互依存的关系网，这是人性的属性，不以人的意志为转移。这种关系网的本质就是劳动关系和利益关系，分工与分利关系。那么，怎么实现有效的分工和分利？
包老师的答案：先讲清楚利益关系，劳动分工才能有的放矢，在分工中形成共同目标和协同意愿。所以分工与组织原则是天条，管理是以这个原则为标准来协调人和人关系的手段，履行管理职能的人就是管理者。所以每个企业都该首先明确分工与组织的原则，明确人和人之间的分工、分利关系，判断是非对错，协调具体的人和事。
在企业创建之初，有两件事必须做：1打造基于价值创造过程的分工一体化关系网，2完成于此相联系的顶层制度架构。公司是一个故事，要想把故事变成现实，有几个条件：1故事符合逻辑，2公司分工与组织原则（基本法）符合天道，3管理者按照故事的构想做出一系列的事情。
